Le constat
Le management à distance exacerbe forces et faiblesses des collaborateurs, des managers et de l’organisation.

Les best practices
Afin d’accroître son impact managérial à distance, le manager doit mettre en place deux stratégies complémentaires:

  • Mettre en oeuvre un dispositif structurant afin de permettre à ses collaborateurs en distanciel d’évoluer dans un cadre clair. Il devient un organisateur.
  • Simultanément se déclarer responsable de la motivation des collaborateurs en distanciel en prenant soin du lien et de la relation. Il devient un «community manager».

La proposition
Ce workshop numérique propose de traiter ces deux compétences et examine leur mise en pratique à travers le partage d’un toolkit concret.

Flyer formation – Manager à distance

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