Contributo alla diffusione delle competenze
Partecipazione alla ricerca
I fondamenti bancari: un requisito professionale
Julien Froidevaux, direttore del programma ISFB, spiega perché i certificati ISFB in Private Banking e Assistente di gestione offrono ai partecipanti un linguaggio comune, punti di riferimento professionali e una comprensione concreta dei meccanismi bancari utili alla piazza finanziaria nel suo complesso.
Gestire una banca: comprendere per vigilare meglio
Dalla crisi del Credit Suisse, la governance delle banche è al centro di una rinnovata attenzione: ruolo degli organi, gestione dei rischi, vigilanza di alto livello. Per un consiglio di amministrazione, queste aspettative mettono direttamente alla prova la capacità di comprendere, porre domande e decidere. Una capacità che non si improvvisa: va sviluppata e mantenuta.
Jean-Christophe Pernollet: «Un amministratore bancario deve comprendere, porre domande e decidere»
Jean-Christophe Pernollet, docente dell’ISFB nel corso di certificazione «Governance e gestione dei rischi per amministratori», sottolinea la specificità del consiglio di amministrazione bancario: decidere senza sostituirsi all’esecutivo, controllare senza gestire, comprendere i rischi in misura sufficiente per assumersi pienamente le proprie responsabilità. Un requisito che richiede un atteggiamento ben definito: curiosità, spirito critico e formazione continua.
Rischi finanziari: comprendere i meccanismi per porre le domande giuste
In questa intervista, Julien Pelegry, docente presso l’ISFB, ricorda che gli amministratori bancari devono comprendere i meccanismi dei rischi finanziari — liquidità, credito, tassi, mercato e stress test — per poter porre le domande giuste, mettere alla prova gli specialisti e assumersi pienamente la propria responsabilità in materia di governance.
Ricoprire una carica in una banca comporta molto più di un semplice titolo
Docente dell’ISFB nel corso di certificazione “Governance e gestione dei rischi per amministratori”, Hervé Broch ricorda che un consiglio di amministrazione bancario non crea valore attraverso il proprio intervento operativo, ma grazie alla qualità del proprio giudizio, delle proprie domande e della propria indipendenza. A suo avviso, amministrare una banca richiede un certo atteggiamento: comprendere la missione, rispettare il ruolo della direzione, discutere con chiarezza e tenere sempre presente la sostenibilità dell’istituzione.
Nicolas Dervaux: «Il rischio non è un vincolo, ma un indicatore di padronanza»
Nicolas Dervaux, docente presso l’ISFB nel corso di certificazione “Governance e gestione dei rischi per amministratori”, ricorda che il consiglio di amministrazione non si limita a prendere decisioni. Deve porre le domande giuste, definire la propensione al rischio e mettere alla prova la direzione. Secondo lui, una governance chiara collega strategia, attività operative, normativa e sostenibilità dell’istituto.
