ISFB-Zertifikat Stab und Unterstützung
Kategorie
Support und übergreifende Funktionen
Ebene
Meisterschaft
Format
Präsentiell
Dauer
14 nicht aufeinanderfolgende Tage
Sprache
Französisch
Ort
Räumlichkeiten ISFB Genf
Direktor
Sylvaine Simms
Manager
Oscar Marano
Typ
ISFB-Zertifikate
Beschreibung
Preise & Eintritt
Inhalt
Erfahrungsberichte
Referenten
Hintergrund
Das Zertifikat „Stab und Support“ hat zum Ziel, Spezialisten auszubilden, die in der Lage sind, bereichsübergreifend in den Support-Aktivitäten von Finanzinstituten tätig zu sein. Die Teilnehmer erwerben Kenntnisse, um bereichsübergreifend und ganzheitlich zwischen den verschiedenen Bankfunktionen zu navigieren, Kommunikationsflüsse effizient zu verwalten und interne Prozesse zu optimieren. Das Programm befasst sich mit den aktuellen Herausforderungen von Support-Einheiten, aber auch von Einheiten, die die Stabsführung unterstützen. Dank eines praxisorientierten Ansatzes entwickeln die Teilnehmer eine ganzheitliche Sicht auf das Bankwesen und beherrschen gleichzeitig die technischen und organisatorischen Aspekte ihrer Rolle.
Wichtigste Ziele
Am Ende der Schulung sind die Teilnehmer in der Lage:
1. Eine Strategie zur Optimierung der Entscheidungs- und Betriebsabläufe unter Berücksichtigung der regulatorischen und betrieblichen Anforderungen zu entwickeln.
2. Organisationsmodelle für Funktionen (d. h. Internalisierung vs. Externalisierung) zu vergleichen, um Best Practices in verschiedenen Kontexten zu identifizieren.
3. Bewertung der Auswirkungen technologischer Entwicklungen wie Automatisierung oder künstliche Intelligenz auf Bankfunktionen.
4. Anwendung der Prinzipien der Prozessoptimierung zur Verbesserung der Effizienz interner Abläufe.
5. Beschreibung der Bedeutung der Integration und Koordination zwischen verschiedenen Bankfunktionen für einen reibungslosen Ablauf.
6. Identifizieren Sie die wichtigsten Funktionen und Prozesse einer Führungs-, Planungs- oder Unterstützungsstelle für die Geschäftsleitung, wie z. B. die Abwicklung von Vorgängen, die Steuerung von Entscheidungsflüssen und das Berichtswesen.
1. Eine Strategie zur Optimierung der Entscheidungs- und Betriebsabläufe unter Berücksichtigung der regulatorischen und betrieblichen Anforderungen zu entwickeln.
2. Organisationsmodelle für Funktionen (d. h. Internalisierung vs. Externalisierung) zu vergleichen, um Best Practices in verschiedenen Kontexten zu identifizieren.
3. Bewertung der Auswirkungen technologischer Entwicklungen wie Automatisierung oder künstliche Intelligenz auf Bankfunktionen.
4. Anwendung der Prinzipien der Prozessoptimierung zur Verbesserung der Effizienz interner Abläufe.
5. Beschreibung der Bedeutung der Integration und Koordination zwischen verschiedenen Bankfunktionen für einen reibungslosen Ablauf.
6. Identifizieren Sie die wichtigsten Funktionen und Prozesse einer Führungs-, Planungs- oder Unterstützungsstelle für die Geschäftsleitung, wie z. B. die Abwicklung von Vorgängen, die Steuerung von Entscheidungsflüssen und das Berichtswesen.
Zielgruppe
- Stabsspezialisten, Assistenten der Geschäftsleitung, bereichsübergreifende Projektleiter, Spezialisten in Backoffice-Funktionen, Spezialisten in Support-Funktionen (Logistik, IT, Kommunikation und Marketing usw.), Spezialisten in Front-Funktionen, die ihr Verständnis der Funktionsweise eines Finanzinstituts in seinen bereichsübergreifenden Funktionen erweitern möchten
Referenten
Die Dozenten der ISFB sind seit vielen Jahren in der Banken- und Finanzwelt oder in ihrem jeweiligen Fachgebiet tätig und gelten als einige der besten Experten in unserem Ökosystem in der Westschweiz.
Praktische Informationen
Die ISFB-Spezialisierungszertifikate werden von allen Mitgliedsinstitutionen anerkannt. Sie stellen einen wichtigen beruflichen Vorteil auf dem Arbeitsmarkt in der Westschweiz dar.
Preis
- Öffentlichkeit: CHF 7’935.-
- Mitglied: CHF 5’950.-
- HG / OCAS / OCE: CHF 3'967.50.-
- FFPC: CHF 0.-
Zulassungsbedingungen
* Die Kosten für dieses Zertifikat können im Rahmen einer Partnerschaft zwischen ISFB und FFPC für Mitarbeiter übernommen werden, die bei Mitgliedseinrichtungen im Kanton Genf beschäftigt sind. Bitte erkundigen Sie sich bei Ihrer Personalabteilung.
Die FFPC-Tarife für die Kurse im Jahr 2027 können sich ändern, vorbehaltlich der Genehmigung durch die zuständige Stelle.
Die FFPC-Tarife für die Kurse im Jahr 2027 können sich ändern, vorbehaltlich der Genehmigung durch die zuständige Stelle.
EMS1
Prozessmanagement
Inhalt: Dieser Kurs vermittelt die Grundlagen des Prozessmanagements und der Prozesskartierung. Der Schwerpunkt liegt auf Methoden und Werkzeugen zur Optimierung der organisatorischen Effizienz und zur Verbesserung der Gesamtleistung durch strukturiertes Prozessmanagement.
Dauer: 8 Stunden
Format: Präsenzunterricht
Mögliche Referenten: SIMMS Sylvaine
EMS2
Projekt- und Änderungsmanagement in einer Bank
Inhalt: Dieser Kurs bietet eine umfassende Einführung in das Projektmanagement und behandelt dessen Grundprinzipien, den Lebenszyklus eines Projekts und die wichtigsten von Fachleuten verwendeten Instrumente. Anhand von Fallstudien lernen die Studierenden, verschiedene Arten von Projekten zu planen, zu steuern und erfolgreich durchzuführen.
Dauer: 8 Stunden
Format: Präsenzunterricht
Mögliche Referenten: FRIEDHOFF Cornélia
EMS3
IT-Herausforderungen im Finanzbereich
Inhalt: Dieser Kurs befasst sich mit den Auswirkungen der Technologie auf den Banken- und Finanzsektor.
Wir werden Innovationen im Bereich der Finanztechnologie (FinTech) und Fragen der IT-Sicherheit untersuchen. Die Teilnehmer lernen außerdem bewährte Verfahren für das Management von Informationssystemen kennen und analysieren die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Betriebs- und Strategiemodelle von Finanzinstituten.
Dauer: 8 Stunden
Format: Präsenzunterricht
Mögliche Referenten: BOUCHET Sébastien
EMS4
Risikomanagement
Inhalt: Dieser Kurs befasst sich mit dem Risikomanagement im Bank- und Finanzwesen.
Die Teilnehmer lernen, die wichtigsten Schritte dieses Prozesses zu beherrschen: Risiken identifizieren, ihre Art und Ursache verstehen und anschließend ihre Auswirkungen auf die Geschäftstätigkeit bewerten. Anschließend werden Methoden des Finanzrisikomanagements und die wichtigsten in der Praxis verwendeten Risikomanagement-Tools behandelt.
Dauer: 8 Stunden
Format: Präsenzunterricht
Mögliche Referenten: DUCHENE Nicolas
EMS5
Wirtschaft, Bank- und Finanzwesen
Inhalt: Geld: Die Rolle des Geldes in einer Volkswirtschaft; Geldnachfrage und -angebot; Preisbildung; Einfluss des Geldes auf das Wirtschaftssystem
Banken: Rolle in der Wirtschaft; Funktionen und Risiken; Arten von Banken; Herausforderungen in Bezug auf Geschäftsmodelle
Makroökonomische Variablen: Wachstum; Inflation; historische und aktuelle Lage der wichtigsten Volkswirtschaften; Auswirkungen des Konjunkturzyklus auf die Märkte und Finanzanlagen
Zentralbanken: Rolle und Auftrag einer Zentralbank; Instrumente einer Zentralbank; Analyse des aktuellen Kontexts; Geldpolitik (restriktiv und expansiv) im internationalen Umfeld
Finanzkrisen: historische Aspekte; Analyse des aktuellen Kontexts; potenzielle Risikofaktoren
Banken: Rolle in der Wirtschaft; Funktionen und Risiken; Arten von Banken; Herausforderungen in Bezug auf Geschäftsmodelle
Makroökonomische Variablen: Wachstum; Inflation; historische und aktuelle Lage der wichtigsten Volkswirtschaften; Auswirkungen des Konjunkturzyklus auf die Märkte und Finanzanlagen
Zentralbanken: Rolle und Auftrag einer Zentralbank; Instrumente einer Zentralbank; Analyse des aktuellen Kontexts; Geldpolitik (restriktiv und expansiv) im internationalen Umfeld
Finanzkrisen: historische Aspekte; Analyse des aktuellen Kontexts; potenzielle Risikofaktoren
Dauer: 8 Stunden
Format: Präsenzunterricht
Mögliche Referenten: SCHORDERET Yann
Vergebene SAQ-Codes: CWMA-ISFB-24-1166
EMS6
Bankrecht
Inhalt: Dieser Kurs bietet eine praktische Einführung in die Bankenregulierung in der Schweiz.
Wir behandeln die wesentlichen rechtlichen Grundlagen, insbesondere das FINMAG, das BankG sowie die ERV. Besonderes Augenmerk wird auf das Verwaltungsmandat, seinen rechtlichen Rahmen und seine Auswirkungen auf Finanzinstitute gelegt. Schliesslich befassen wir uns mit den Pflichten des Effektenhändlers, um seine Verantwortlichkeiten und Verpflichtungen im Rahmen des Schweizer Finanzsystems zu verstehen.
Dauer: 8 Stunden
Format: Präsenzunterricht
Mögliche Referenten: TOURETTE Pascal
EMS7
Interne Kontrolle
Inhalt: Dieser Kurs behandelt die Grundlagen der internen Kontrolle und der Revision in Finanzinstituten.
Wir beginnen mit den Grundsätzen der internen Kontrolle, die für die Sicherheit der Bankgeschäfte unerlässlich sind, und befassen uns anschließend mit der Rolle und den Methoden der internen Revision. Besonderes Augenmerk wird auf das Betrugsmanagement, ein wichtiges Thema im Bereich des Schutzes, sowie auf die Bewertung von Prozessen gelegt, um die Leistung und Zuverlässigkeit der Vorgänge zu optimieren.
Dauer: 8 Stunden
Format: Präsenzunterricht
Mögliche Referenten: DE BEAUCÉ Vivien
EMS8
Innovationsmanagement
Inhalt: Dieser Kurs konzentriert sich auf Innovation im Finanzdienstleistungsbereich und Methoden des Veränderungsmanagements. Anhand von Kreativitätstechniken und konkreten Fallstudien entwickeln die Teilnehmer ihre Fähigkeit, innovative Lösungen zu konzipieren und umzusetzen, die auf die aktuellen Herausforderungen der Branche zugeschnitten sind.
Dauer: 8 Stunden
Format: Präsenzunterricht
Mögliche Referenten: MOECKLI Alexis
EMS9
Strategie
Inhalt: Dieser Kurs vermittelt die Grundlagen der Bankenstrategie und verbindet dabei die Analyse des externen Umfelds (Markt, Wettbewerb, Innovationen) mit einer internen Bestandsaufnahme. Er zielt darauf ab, konkrete Instrumente zur Festlegung strategischer Ausrichtungen bereitzustellen und die Wettbewerbsvorteile von Finanzinstituten zu stärken.
Dauer: 8 Stunden
Format: Präsenzunterricht
Mögliche Referenten: HOSTETTLER Sylvain
EMS10
Kommunikation
Inhalt: Dieser Kurs befasst sich mit den Grundlagen der Kommunikation im Unternehmen, wobei der Schwerpunkt auf den spezifischen Herausforderungen in Führungspositionen liegt. Ziel ist es, klare, auf die jeweiligen Gesprächspartner zugeschnittene Botschaften zu formulieren und die Wirkung, den Einfluss sowie die Qualität des Austauschs in einem komplexen organisatorischen Umfeld zu stärken.
Mögliche Referenten: LOGOZ Patricia
EMS11
Konformität
Inhalt: Dieser Kurs konzentriert sich auf aktuelle Compliance-Themen im Finanzsektor.
Die Teilnehmer lernen, die Grundsätze der Compliance zu verstehen und Geldwäsche wirksam zu bekämpfen. Wir werden auch sehen, wie die KYC-Vorschriften (Know Your Customer) in der Praxis anzuwenden sind und welche Methoden sich am besten zur Überwachung und Meldung verdächtiger Aktivitäten eignen.
Dauer: 8 Stunden
Format: Präsenzunterricht
Mögliche Referenten: DE BOCCARD Guillaume
EMS12
Verwaltung von Bankgeschäften
Inhalt: Dieser Kurs befasst sich mit Finanzgeschäften und dem täglichen Cashflow-Management in einem Bankinstitut.
Wir werden uns mit den für die Gewährleistung der Finanzstabilität unverzichtbaren Treasury-Geschäften sowie mit dem Zahlungsverkehr befassen, der das Herzstück des Bankgeschäfts bildet. Die Teilnehmer erhalten außerdem eine Einführung in die Marktgeschäfte und deren Mechanismen und entwickeln ein tiefgreifendes Verständnis für das Liquiditätsmanagement, das für die Aufrechterhaltung des Gleichgewichts und der Solvenz einer Bank unerlässlich ist.
Dauer: 8 Stunden
Format: Präsenzunterricht
Mögliche Referenten: FININI Lino
EMS13
Datenverwaltung
Inhalt: Dieser Kurs befasst sich mit Datenmanagement und -analyse, wobei der Schwerpunkt auf dem Schutz sensibler Informationen liegt. Er behandelt auch die Herausforderungen von Big Data im Finanzbereich und vermittelt den Teilnehmern die notwendigen Kenntnisse, um Daten effizient zu nutzen und zu sichern.
Dauer: 8 Stunden
Format: Präsenzunterricht
Mögliche Referenten: NÉGRI Marc
EMS14
Krisenmanagement
Inhalt: Dieser Kurs behandelt die Grundlagen des Krisenmanagements und der Planung der Geschäftskontinuität. Er stellt bewährte Kommunikationspraktiken in Krisensituationen in den Vordergrund und stützt sich auf Fallstudien, um konkrete Kompetenzen für den Umgang mit unvorhergesehenen Ereignissen zu entwickeln.
Dauer: 8 Stunden
Format: Präsenzunterricht
Mögliche Referenten: BOVOLENTA Gabriel
EMS15
Controlling
Dauer: 8 Stunden
Format: Präsenzunterricht
Mögliche Referenten: BEN KHALIFA Rafik
EMSexa
Prüfung
Dauer: 2 Stunden
Ausbildung von Spezialisten für bereichsübergreifende Funktionen mit dem neuen ISFB-Zertifikat «Stab & Support» – Interview mit Sylvaine Simms
Sylvaine Simms – Stabschefin, Abteilung Wealth & Asset Management (BCGE)
„Ein solches Programm vermittelt einen umfassenden Überblick über die Bank. Es ermöglicht den Teilnehmern, die Zusammenhänge zwischen allen wichtigen Funktionen zu verstehen. Auf diese Weise fördert es den Stabgeist. ”
Interview lesen
Neues ISFB-Zertifikat „Stab und Support“: eine maßgeschneiderte Ausbildung für bereichsübergreifende Funktionen im Bankwesen
Christophe Nicod – Leiter Weiterbildung (ISFB)
Ein neues Programm, das speziell für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Querschnittsfunktionen entwickelt wurde!
Interview lesen
Sylvaine SIMMS
Sylvaine Simms ist eine erfahrene Fachkraft im Schweizer Bankensektor, die sich auf die Transformation von Organisationen, das Management strategischer Projekte und die Begleitung von Veränderungsprozessen spezialisiert hat. Im Laufe ihrer Karriere war sie in anspruchsvollen Finanzumgebungen tätig, wo sie Führungspositionen innehatte und wirkungsvolle Transformationsprogramme leitete.
Derzeit ist sie als Stabschefin bei der BCGE tätig Sie befasst sich insbesondere mit Themen rund um die Prozessoptimierung, die Weiterentwicklung von Betriebsmodellen und die Koordination bereichsübergreifender Initiativen, an denen zahlreiche Stakeholder beteiligt sind. Anerkannt für ihre Fähigkeit, Veränderungen zu strukturieren, zu bündeln und voranzutreiben, trägt sie zur Verbesserung der Leistungsfähigkeit und Effizienz von Organisationen bei.
Derzeit ist sie als Stabschefin bei der BCGE tätig Sie befasst sich insbesondere mit Themen rund um die Prozessoptimierung, die Weiterentwicklung von Betriebsmodellen und die Koordination bereichsübergreifender Initiativen, an denen zahlreiche Stakeholder beteiligt sind. Anerkannt für ihre Fähigkeit, Veränderungen zu strukturieren, zu bündeln und voranzutreiben, trägt sie zur Verbesserung der Leistungsfähigkeit und Effizienz von Organisationen bei.
Cornelia FRIEDHOFF
Cornelia Friedhoff ist eine Führungskraft im Schweizer Bankensektor, die sich auf operative Abläufe, digitale Transformation und Innovation spezialisiert hat. Derzeit ist sie als Chief Operating Officer (COO) bei der BCN tätig, wo sie die operativen Aktivitäten leitet und zur Transformation der Bank beiträgt.
Mit mehr als zwanzig Jahren Erfahrung in komplexen IT- und Bankumgebungen hat sie viele Jahre lang Führungspositionen innegehabt und Teams geleitet. Ihre berufliche Laufbahn führte sie insbesondere zu großen Finanzinstituten und einem Anbieter von Bankensoftware, wobei ihr Schwerpunkt auf Informationssystemen, Innovation und Change Management lag.
Sébastien BOUCHET
Sébastien Bouchet ist eine Führungskraft im Technologiebereich, die sich auf die digitale Transformation und Informationssysteme im Finanzsektor spezialisiert hat. Derzeit ist er als Group Chief Technology Officer bei der Edmond de Rothschild Gruppe tätig, wo er die Technologiestrategien, die IT-Innovation sowie das Management von Technologierisiken leitet.
Mit fast 25 Jahren Erfahrung in der Schweiz hatte er zuvor verschiedene IT-Führungspositionen bei Privatbanken und Dienstleistungsunternehmen inne und vertiefte dabei seine Fachkenntnisse in den Bereichen Unternehmensarchitektur, komplexes Projektmanagement und Finanztechnologien.
Nicolas DUCHENE
Nicolas ist eine erfahrene Führungskraft im Bank- und Finanzsektor, spezialisiert auf Vermögensverwaltung und internationale Investitionen. Er hatte mehrere Führungspositionen (C-Level) bei internationalen Privatbanken inne, darunter bei der REYL Group, wo er als Partner tätig war und den Geschäftsbetrieb in Asien leitete, insbesondere als Geschäftsführer der Niederlassung in Singapur, bevor er an den Hauptsitz in Genf zurückkehrte. Zuvor arbeitete er für renommierte Beratungsunternehmen und Finanzinstitute wie Arthur Andersen und BNP Paribas und entwickelte dabei Fachkenntnisse in den Bereichen Vermögensplanung und Unternehmensfinanzierung. Darüber hinaus ist er in Führungspositionen bei Azza Fencing tätig.
Yann SCHORDERET
Yann Schorderet verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung auf den Genfer Finanzmärkten und war als Analyst, Ökonom und Stratege tätig, wobei er den gesamten Anlageprozess von der makroökonomischen Analyse bis zur Vermögensallokation abdeckte. Als Doktor der Ökonometrie hat er quantitative Instrumente für den Aufbau von Portfolios entwickelt und ein Standardwerk zum Risikomanagement bei Wiley veröffentlicht. Der ehemalige Dozent an der Universität Genf und CFA-Träger widmet sich heute der institutionellen Vermögensverwaltung, Big Data und der Beratung von Pensionskassen.
Pascal TOURETTE
Pascal Tourette hat einen Bachelor-Abschluss in Rechtswissenschaften der Universität Genf (1998). Nach seinem Referendariat in einer großen Genfer Anwaltskanzlei und bei der Staatsanwaltschaft in Genf erhielt er 2001 seine Zulassung als Rechtsanwalt.
Anschließend war er an der Gründung der Compliance-Abteilung einer großen ausländischen Bank mit Sitz in der Schweiz beteiligt, wo er insbesondere für die Bekämpfung der Geldwäsche und Fragen des Bankstrafrechts zuständig war. Im Jahr 2004 erwarb er ein Weiterbildungszertifikat in Compliance Management, das von der Universität Genf in Zusammenarbeit mit der HEG Genf ausgestellt wurde.
Er vervollständigte seine Ausbildung mit einem LL.M. in internationalem, Handels- und europäischem Recht an der Universität Sheffield mit den Schwerpunkten Insolvenzrecht, Wirtschaftskriminalität und Gesellschaftsrecht.
Pascal Tourette berät Banken, Wertpapierhändler und Vermögensverwalter in Fragen des Bankrechts und der Compliance. Er ist außerdem in den Bereichen Vertragsrecht, Zivilrecht, internationale Amtshilfe und Wirtschaftsstrafrecht tätig und vertritt Mandanten vor Zivil-, Straf- und Verwaltungsgerichten.
Vivien DE BEAUCÉ
Vivien de Beaucé ist Experte für Risikoanalyse und -management im Bankensektor und derzeit bei REYL Intesa Sanpaolo in Genf, Schweiz, tätig. Er bekleidet die Position des Head of Regulatory Risk Management und ist für alle Risikokategorien im Bankwesen zuständig, darunter Finanz- und operationelle Risiken. Er ist regelmäßig an der Ausarbeitung von Richtlinien für das Risikomanagement der Bank beteiligt und hat im Rahmen der Implementierung des Risikomanagement-Frameworks ein innovatives IT-Projekt geleitet, bei dem in der Bank eingesetzte Risikotools zum Einsatz kamen. Er verfügt über fundierte Erfahrung in der Bewertung operativer und wirtschaftlicher Rahmenbedingungen sowie in der Szenarioanalyse. Er absolvierte seine akademische Ausbildung im Ausland, insbesondere am Trinity College in Dublin und an der Universität Hokkaido in Japan, und war als strategischer Risikoanalyst bei der BCV tätig, bevor er zur Banque REYL Intesa Sanpaolo wechselte. Vivien de Beaucé ist bekannt für seine Fähigkeit, Entwicklungen im Umfeld der Bank und ihres Risikoprofils zu analysieren und strategische Ansätze zur Antizipation und Minderung finanzieller Risiken vorzuschlagen, wodurch er zur Solidität und Compliance der Geschäfte seines Instituts beiträgt.
Alexis MOECKLI
Alexis Moeckli ist ein Schweizer Unternehmer, der sich auf kollaborative Innovation und Design Thinking spezialisiert hat. Als Gründer des WENOVE Innovation Studio begleitet er Organisationen und Teams bei der Entwicklung innovativer Lösungen, wobei er den Menschen in den Mittelpunkt der Prozesse stellt. Darüber hinaus engagiert er sich im unternehmerischen Ökosystem durch Initiativen, die kollektive Intelligenz fördern.
Sylvain HOSTETTLER
Sylvain Hostettler ist ein Schweizer Finanz- und Unternehmensmanagement-Experte. Derzeit ist er als Head of Business Management bei Edmond de Rothschild in der Schweiz tätig, wo er für die Geschäftsaktivitäten und strategischen Transformationsprojekte verantwortlich ist. Zuvor hatte er verschiedene Positionen innerhalb desselben Instituts inne, darunter Deputy Head of International Private Banking und Head of Private Banking Development, wo er fundierte Fachkenntnisse in den Bereichen internationale Entwicklung und strategische Umsetzung unter Beweis stellte.
Sylvain Hostettler war außerdem als Senior Consultant für Strategie und Compliance sowie bei Finanzinstituten wie BCV und UBS tätig. Er ist CAIA-zertifiziert und hat einen Master-Abschluss in Management der HEC Lausanne, ergänzt durch ein Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Genf.
Patricia Logoz
Patricia Logoz ist Mitglied der Geschäftsleitung der Raiffeisen-Gruppe, wo sie für das Front Office und die Beraterteams verantwortlich ist, die Privat- und Firmenkunden im Kanton Genf betreuen. Als Absolventin der École hôtelière de Lausanne (EHL) hat sie einen Ansatz entwickelt, der sich auf strategische Vision, Teamführung, Servicequalität und operative Exzellenz konzentriert.
Bevor sie zu Raiffeisen kam, war sie 12 Jahre lang bei der UBS tätig, davon mehrere Jahre im Regionalstab in Genf, wo sie die Geschäftsleitung bei ihren strategischen Aktivitäten unterstützte. Anschließend leitete sie Teams und Projekte in den drei Geschäftsbereichen einer Universalbank: Wealth Management, Corporate & Institutional Clients und Retail.
Bevor sie zu Raiffeisen kam, war sie 12 Jahre lang bei der UBS tätig, davon mehrere Jahre im Regionalstab in Genf, wo sie die Geschäftsleitung bei ihren strategischen Aktivitäten unterstützte. Anschließend leitete sie Teams und Projekte in den drei Geschäftsbereichen einer Universalbank: Wealth Management, Corporate & Institutional Clients und Retail.
Guillaume DE BOCCARD
Guillaume a acquis une expérience spécifique en exerçant au barreau de Genève, en travaillant chez Credit Suisse à Zurich et en tant que membre de l'équipe chargée des projets juridiques et réglementaires chez Pictet & Cie, où il a notamment travaillé sur les projets Rubik, FATCA, Cross-border et CFTC. Il a fondé de Boccard Conseil SA en réponse à la demande croissante de conformité aux nouvelles réglementations financières et afin de développer une collaboration constructive, fructueuse et durable avec les institutions financières et les intermédiaires. Guillaume de Boccard est associé gérant de Geneva Compliance Group, une société qui fournit des services de conseil en matière de conformité et de déclaration fiscale aux institutions financières depuis la fusion de de Boccard Conseil SA.
Lino FININI
Lino begann seine Karriere bei der Banque Indosuez, wo er acht Jahre lang in der Softwareentwicklung und Systemwartung tätig war. Diese Zeit bestätigte ihn in seiner Entscheidung, seine Leidenschaft für die Informatik zu seinem Beruf zu machen. Anschließend wechselte er zu Lasercom (heute Vilt), wo er fünf besonders bereichernde Jahre verbrachte und durch Europa reiste, um sein IT-Know-how in den Dienst von Banken und Versicherungsgesellschaften zu stellen. Er begleitete und schulte neue Mitarbeiter und Kunden in Bezug auf integrierte Lösungen, die speziell auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten waren. Er verließ das Unternehmen mit zahlreichen erfolgreichen Software- und Hardware-Implementierungen sowie solider Managementerfahrung. Als er zur Swissquote-Gruppe kam, war er bereit, sich der Herausforderung zu stellen, eine Bank von Grund auf aufzubauen. 22 Jahre lang spielte er eine Schlüsselrolle im Betriebsmanagement und entwickelte dabei umfassende Fachkenntnisse in mehreren Bereichen.
Marc NÉGRI
Marc Negri ist Spezialist für Datenmanagement und -architektur mit Sitz in Genf. Er hat eine Ausbildung als Informatikingenieur und einen Executive MBA und ist seit mehreren Jahren an der Schnittstelle zwischen Technologie, Strategie und Daten-Governance tätig. Neugierig und pragmatisch interessiert er sich besonders dafür, wie Unternehmen ihre Daten besser nutzen können, um fundiertere Entscheidungen zu treffen und nachhaltigen Wert zu schaffen.
Gabriel BOVOLENTA
Gabriel ist ein erfahrener Experte in den Bereichen Finanzen, Risikomanagement und Unternehmensführung. Im Laufe seiner über 15-jährigen Karriere im Finanzsektor hat er mehrere führende Bankinstitute bei der Definition und Umsetzung von Governance-Rahmenwerken und bereichsübergreifenden Prozessen sowohl in der Schweiz als auch international begleitet. Gabriel leitet seit 2023 das Corporate-Resilience-Team der Pictet-Gruppe. Er ist Projektleiter, Ingenieur und zertifizierter Finanzanalyst. Zudem verfügt er über einen Executive MBA der HEC Lausanne.
Rafik BEN KHALIFA
Rafik Ben Khalifa ist Fachberater bei Cost House Suisse in Genf. Mit mehr als 15 Jahren Erfahrung in der Managementberatung unterstützt er Finanzabteilungen und Supportfunktionen, insbesondere in Bankinstituten, bei der Leistungssteuerung und Kostenkontrolle, von der Definition von Indikatoren bis zum Einsatz von Reporting-Tools.
Er befasst sich mit der Strukturierung der analytischen Buchhaltung, der Kostenverteilung, Kostenmodellen (einschließlich Activity-Based Costing) und der Verbesserung von Budgetprozessen. Er führt Projekte zur Neugestaltung von Managementsystemen durch: Entwicklung von Verteilungsmodellen nach Kostenstellen, Programme zur Leistungsverbesserung und Erstellung von Dashboards für die operative und strategische Überwachung. Im Rahmen des ISFB-Zertifikats „État-major & Support” (Führungsstab & Support) bietet er einen direkt umsetzbaren Ansatz, der auf die Zuverlässigkeit der Indikatoren und die Qualität des Managementdialogs ausgerichtet ist.
Er befasst sich mit der Strukturierung der analytischen Buchhaltung, der Kostenverteilung, Kostenmodellen (einschließlich Activity-Based Costing) und der Verbesserung von Budgetprozessen. Er führt Projekte zur Neugestaltung von Managementsystemen durch: Entwicklung von Verteilungsmodellen nach Kostenstellen, Programme zur Leistungsverbesserung und Erstellung von Dashboards für die operative und strategische Überwachung. Im Rahmen des ISFB-Zertifikats „État-major & Support” (Führungsstab & Support) bietet er einen direkt umsetzbaren Ansatz, der auf die Zuverlässigkeit der Indikatoren und die Qualität des Managementdialogs ausgerichtet ist.
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Präsentiell
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