AKTUELLES
Im Herzen der Crédit Agricole-Gruppe: Fabrice Bouffets Werdegang bis zur Geschäftsleitung der CA next bank in der Schweiz
In diesem neuen Interview aus der Reihe „C-Levels“, das auf ISFB Insight veröffentlicht wurde, blickt Fabrice Bouffet, CEO der CA next bank, auf seine Führungslaufbahn zurück, die sich durch praktische Erfahrung, vielfältige Aufgabenbereiche, Mobilität und die Übernahme von Verantwortung in einem anderen Bankumfeld auszeichnet.
DIE WEINGÜTER
AKTUELLE TRENDS IN DER KOMPETENZENTWICKLUNG
Die Wahl der Redaktion
Die Bereiche Backoffice, Stab und Support gehören zu den tragenden Säulen der Bank
Die Funktionen im Backoffice, in der Stabsstelle und im Support sind zwar oft weniger sichtbar als andere, bilden jedoch ein wesentliches Bindeglied der Produktion sowie der Kohärenz, Kontinuität und Qualität des Gesamtbetriebs.
ISFB-Beobachtungsstelle: Aufruf zur Einreichung von Beiträgen
Im Rahmen seines Auftrags eröffnet das ISFB-Observatorium mit diesem Aufruf einen Raum für Beiträge zum ISFB-Ökosystem. Ziel ist es, unter seiner redaktionellen und wissenschaftlichen Leitung die vorhandenen Perspektiven durch fachspezifische, analytische und praxisnahe Beiträge zu bereichern.
Wie man Fachkräfte aus dem Bankensektor in einer beruflichen Übergangsphase begleitet
Das ISFB-Programm „Trajectoires et Transitions“ begleitet Fachleute aus dem Bank- und Finanzsektor in Phasen des beruflichen Wandels. Es ist als wohlwollender und anregender Raum konzipiert, der ein besseres Verständnis des Marktes ermöglicht, zur Erkundung der eigenen Ressourcen anregt und dem beruflichen Werdegang neue Bedeutung verleiht.
Entscheidungsfindung: eine komplexe Kompetenz im Zentrum der Führungsrolle
In Führungspositionen ist die Entscheidungsfindung ein wesentlicher Bestandteil der täglichen Arbeit. Doch diese Entscheidungen fallen selten unter idealen Bedingungen. Unvollständige Informationen, Zeitdruck, organisatorische Dynamiken oder Druck von außen machen die Entscheidungsfindung im Management zu einer anspruchsvollen Aufgabe, bei der die Qualität der Beurteilung ebenso sehr vom Kontext wie von den individuellen Fähigkeiten abhängt.
MEISTGELESENE
Interviews mit Führungskräften
Im Herzen der Crédit Agricole-Gruppe: Fabrice Bouffets Werdegang bis zur Geschäftsleitung der CA next bank in der Schweiz
In diesem neuen Interview aus der Reihe „C-Levels“, das auf ISFB Insight veröffentlicht wurde, blickt Fabrice Bouffet, CEO der CA next bank, auf seine Führungslaufbahn zurück, die sich durch praktische Erfahrung, vielfältige Aufgabenbereiche, Mobilität und die Übernahme von Verantwortung in einem anderen Bankumfeld auszeichnet.
Technisches Know-how und die Stärke der Beziehung: Ein Gespräch mit Xavier Bonna, Managing Partner der Lombard Odier Gruppe
Die Werkzeuge entwickeln sich weiter, die Arbeitsweisen wandeln sich, doch die Anforderungen bleiben bestehen. In diesem Interview für ISFB Insight teilt Xavier Bonna, Managing Partner der Lombard Odier Gruppe, seine Vision eines Berufs, in dem fundiertes Fachwissen, Analysefähigkeit und die Qualität der Kundenbeziehung nach wie vor im Mittelpunkt der Wertschöpfung stehen.
Energie, Emotionen und Anpassungsfähigkeit: die drei Säulen der Führungsphilosophie von Nicolas Syz, CEO der SYZ Bank
Die Art und Weise, wie Nicolas Syz von seinem Werdegang erzählt, zeugt von einer beeindruckenden Aufrichtigkeit. Keine heroische Erzählung, sondern ein Lebensweg, der von Reisen, Begegnungen, Herausforderungen und Intuitionen geprägt ist. Eine Geschichte, in der deutlich wird, was ihn antreibt: Energie als Lebenshaltung, Emotionen als Antrieb und Anpassungsfähigkeit als Reflex.
Verstehen, entscheiden, vermitteln: Interview mit Camille Vial, geschäftsführende Gesellschafterin und CEO von Mirabaud & Cie SA
Als Erbin einer langen Banktradition und Vertreterin der siebten Generation der Gründerfamilie steht Camille Vial seit 2019 an der Spitze der Bank in der Schweiz – als erste Frau, die diese Position innerhalb des Instituts bekleidet.
KENNZAHLEN
UNSERE MITGLIEDER
Unsere Mitglieder, die in unserem gemeinnützigen und als gemeinnützig anerkannten Berufsverband zusammengeschlossen sind, machen fast 80 % der Beschäftigten in der Branche aus.
Mit der Kollektivmarke ISFB bekennen sich unsere Mitglieder zu ihrem Engagement für die kontinuierliche Weiterentwicklung der Kompetenzen ihrer Mitarbeitenden.
ÜBER UNS
Das ISFB ist das Kompetenz- und Karrierezentrum für Banken und Finanzinstitute in der Westschweiz. Das Institut bietet spezifische Dienstleistungen für den Bank- und Finanzsektor in den Bereichen Weiterbildung, Zertifizierungen, Karriereentwicklung und Netzwerkausbau. Das ISFB wurde 1987 als gemeinnütziger Berufsverband gegründet und umfasst heute mehr als fünfzig Einrichtungen aus dem Bank- und Finanzsektor in der gesamten Westschweiz.
WAS MAN ÜBER UNS SAGT
Das ISFB stellt einen echten Mehrwert für unser Institut und für den Finanzplatz dar. Sein Angebot ergänzt unsere internen Initiativen und bietet einen externen, strukturierten und aktuellen Blick auf zentrale Herausforderungen des Bankmanagements.
Die an der ISFB angebotenen Kurse sorgen für eine enge Verbindung zwischen Theorie und Praxis.
Das ISFB ist ein langjähriger Partner der BCGE. Sein unbestreitbarer Mehrwert liegt in seiner Spezialisierung auf Bankthemen, wodurch unser Institut Zugang zu hochwertigen Schulungen sowie zum Austausch von Erfahrungen und bewährten Praktiken mit Fachleuten aus anderen Instituten erhält. Dies fördert den Erwerb eines sehr hohen Wissens- und Kompetenzniveaus durch unsere Mitarbeitenden.
Das ISFB genießt bei Arbeitgebern und Arbeitnehmern echte Legitimität.
Das ISFB ist sehr gut in das wirtschaftliche und akademische Umfeld der Westschweiz eingebunden, was es ermöglicht, qualitativ hochwertige und zeitgemäße Lehrveranstaltungen anzubieten.
Das ISFB stellt ein lokales Ökosystem dar, das hinsichtlich Kompetenzen und Know-how äußerst interessant ist.
Das ISFB spielt eine wichtige Rolle bei der Begleitung von Fachkräften aus dem Bankwesen, die sich in einer beruflichen Umorientierung befinden.
Unsere Zusammenarbeit mit dem ISFB besteht schon seit langem und ist für uns von großem Wert. Sie erweitert unser Weiterbildungsangebot und ergänzt unsere internen Programme: Zahlreiche Mitarbeitende nehmen dort an Schulungen teil, um neue Kompetenzen zu erwerben, die sie anschließend in die Bank einbringen. Das Institut bietet uns zudem eine Plattform für den Austausch mit anderen Akteuren der Branche, was unsere Arbeitsweise bereichert und unser gemeinsames Verständnis für Personal- und Entwicklungsfragen stärkt.