Karriereentwicklung

Wie sich das ISFB für einen zielgerichteten Ansatz bei der Rekrutierung von Arbeitssuchenden einsetzt

31. März 2025

In den letzten zehn Jahren haben die Genfer Finanzinstitute angesichts eines turbulenten geopolitischen und konjunkturellen Umfelds eine grosse Widerstandsfähigkeit bewiesen, insbesondere dank ihrer sehr gut ausgebildeten Mitarbeitenden. Der Arbeitsmarkt im Kanton Genf hat mehrere Phasen durchlaufen: Nach einem Höchststand der Arbeitslosigkeit von rund 5,5 % auf dem Höhepunkt der COVID-Krise sind die Zahlen wieder auf ein stabileres Niveau gesunken (rund 3,8 % im Jahr 2022), bevor sie seit Ende 2023 wieder leicht angestiegen sind und Anfang 2024 rund 4 % erreichten (OCSTAT). Die verfügbaren Daten deuten auf eine Stabilität der Finanzbeschäftigung in Genf hin, ohne dass ein nennenswerter Anstieg der Arbeitslosigkeit in diesem Sektor zu verzeichnen ist.

Diese Dynamik wird durch eine steigende Nachfrage nach Fachkompetenzen, insbesondere in den Bereichen Digitalisierung und Nachhaltigkeit, als Reaktion auf den Strukturwandel in der Branche vorangetrieben. Die Schweizer Banken behalten somit ihre führende Rolle in der Wirtschaft, insbesondere im Bereich der beruflichen Aus- und Weiterbildung.

Die Gesamtzahl der Beschäftigten im Bank- und Finanzsektor in Genf ist nicht rückläufig: Laut der Fondation Genève Place Financière belief sie sich 2023 auf 38'114. Diese relative Stabilität, ja sogar ein leichter Anstieg, legt nahe, dass die jüngsten Entwicklungen bei der Arbeitslosigkeit mit Vorsicht zu interpretieren sind: Sie spiegeln nicht unbedingt einen Rückgang der Beschäftigung wider, sondern können auch strukturelle Anpassungen oder einen Zustrom neuer Profile widerspiegeln, die von einem Sektor angezogen werden, der nach wie vor als vielversprechend gilt. Trotz der konjunkturellen Unsicherheiten bleibt die Finanzbranche eine tragende Säule der Genfer und Schweizer Wirtschaft.

In diesem Zusammenhang fungiert das ISFB als wichtiger Verband im Bereich Bank- und Finanzwesen in der Westschweiz und fördert aktiv die Entwicklung von Kompetenzen und Karrieren. Seine Tätigkeit zielt darauf ab, sowohl Fachleute der Branche als auch Einrichtungen, die auf der Suche nach Talenten sind, zu unterstützen.

Finanzinstitute können Schwierigkeiten haben, hochqualifizierte Fachkräfte für bestimmte Berufe zu finden, beispielsweise in den Bereichen Compliance, IT und Digitalisierung, Risiko- und Datenmanagement oder auch für erfahrene Beratungsfunktionen (Kredite, Investitionen usw.).

Die Suche nach Talenten ist eine strategische Aufgabe der Personalabteilungen. Um seine Mitglieder bei dieser Aufgabe zu unterstützen, begleitet das ISFB Finanzinstitute bei der Personalbeschaffung, indem es ihnen einen Pool an qualifizierten und schnell verfügbaren Fachkräften zur Verfügung stellt. Dabei hält es sich an eine klare Leitlinie, die im Mittelpunkt seiner Tätigkeit steht: Die Personalbeschaffung konzentriert sich auf Arbeitssuchende und nicht auf Mitarbeiter, die bereits bei Mitgliedsinstituten beschäftigt sind.

Dieser Pool umfasst verschiedene Profile: junge Absolventen, Arbeitssuchende, die über das OCE eine Kompetenzbilanz erstellt haben, oder Fachkräfte in der Westschweiz, die nach einer Pause – beispielsweise nach der Kindererziehung – wieder ins Berufsleben einsteigen möchten. Je nach Situation profitieren einige von einer individuellen, auf die Rekrutierung ausgerichteten Begleitung, andere nehmen an Gruppencoachings oder speziellen Workshops teil.

Zu diesem Zweck setzt das ISFB Assessment-Tools, technische Bewertungen sowie Berufsberatungen durch Psychologen oder auf den Bankensektor spezialisierte Berater ein, ergänzt durch erfahrene Coaches aus dem Finanzplatz.

Eine Lösung, die auch für kleine Unternehmen erschwinglich ist

Kleine Finanzinstitute, die oft keine eigene Personalabteilung oder sichtbare Arbeitgebermarke haben, finden im ISFB ebenfalls einen strategischen Hebel für die Suche und Entwicklung ihrer Talente. Dank seines Netzwerks und seines qualifizierten Talentpools ermöglicht das Institut ihnen eine effiziente Personalbeschaffung, ohne ihre internen Fixkosten zu erhöhen.

Diana Mooser & Mathias Baitan

Beraterin für HR-Kompetenzen & Generaldirektorin

„Die ISFB unterstützt Finanzinstitute bei der Personalbeschaffung, indem sie ihnen einen Pool an qualifizierten und schnell verfügbaren Fachkräften zur Verfügung stellt. Dabei orientiert sie sich an einer klaren Leitlinie, die im Mittelpunkt ihrer Tätigkeit steht: Die Personalbeschaffung konzentriert sich auf Arbeitssuchende und nicht auf Mitarbeiter, die bereits bei Mitgliedsinstituten beschäftigt sind.“

Dienstleistungen für Mitglieder im Zusammenhang mit den in diesem Interview behandelten Themen

ISFB-Lösungen für Arbeitssuchende, die bei einem Arbeitsamt gemeldet sind (Genf, Waadt, Wallis, Freiburg, Neuenburg)

Nach Abschluss der Kompetenzbilanz haben die Begünstigten die Möglichkeit, den Prozess auf verschiedene Weise fortzusetzen:

  1. Kompetenzbilanz: gemeinsame Auftaktsitzung, gefolgt von einem oder zwei Tests zu den fachlichen Kompetenzen sowie einem Interaktionstest, bevor ein individuelles Debriefing mit einem spezialisierten Coach stattfindet und der Arbeitsvermittlungsstelle ein Bericht vorgelegt wird.
  2. Individuelles Coaching, 6 Sitzungen à 60 Minuten, verteilt über einen Zeitraum von 3 Monaten
  3. Individuelles Mentoring, 6 Sitzungen à 60 Minuten, verteilt über einen Zeitraum von 3 Monaten
  4. Karriereberatung, 6 Sitzungen à 60 Minuten, verteilt über einen Zeitraum von 3 Monaten
  5. ISFB- Programm „Trajectoires et transitions“ ( Werdegänge und Übergänge ) in Form eines Gruppencoachings, 5 halbe Tage, über einen Zeitraum von 2 Monaten.
  6. FWeiterbildung, die auf den Erwerb eines ISFB-Spezialisierungszertifikats abzielt, um neue Kompetenzen zu entwickeln
  7. Thematische Aktualisierung durch die Teilnahme an einem unserer Seminare (kein Abschluss, aber Teilnahmebescheinigung).

Diese Leistungen können auch direkt in Anspruch genommen werden, ohne zuvor eine Kompetenzbilanz durchzuführen. ISFB empfiehlt jedoch dringend, zunächst eine Kompetenzbilanz als Grundlage zu erstellen, um den Zeitaufwand für diese verschiedenen Prozesse zu optimieren.

Bitte wenden Sie sich an Ihren Anlageberater.

Strategischer Tätigkeitsbereich 3

Karriereentwicklung

Neben seinem Angebot an technischen und managementbezogenen Schulungen bietet das ISFB der Personalabteilung seiner Mitgliedsbanken verschiedene Beratungsdienste zur beruflichen Orientierung und Karriereplanung an.

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