Weiterbildung
Gut ausgebildete Führungskräfte für eine solide Zukunft: Interview mit Nicolas Krügel
2. Juni 2025
Bei der BCGE hat die Kompetenzentwicklung strategische Priorität. In einem sich ständig wandelnden Bankumfeld sind die Ausbildung der Mitarbeitenden, die Schaffung einer starken Führungskultur und die Pflege solider Partnerschaften wie derjenigen mit dem ISFB wichtige Hebel, um die Exzellenz, Nachhaltigkeit und Agilität der Institution zu gewährleisten.
Herr Krügel, Sie sind CEO der Genfer Kantonalbank. Wie wichtig ist die Kompetenzentwicklung in Ihrem Unternehmen?
Der Erwerb von Kompetenzen und deren Aufrechterhaltung auf höchstem Niveau sind für ein Unternehmen wie das unsere von entscheidender Bedeutung. Daher hat die BCGE ein Ausbildungszentrum eingerichtet, das in verschiedene Bereiche unterteilt ist: Management und Talent, Front- und Querschnittsberufe. Unsere Mitarbeitenden werden somit je nach Bedarf von internen oder externen Referenten sowohl in technischer als auch in verhaltensbezogener Hinsicht geschult. Letztendlich ist es unser Ziel, fundierte Fachkenntnisse, ausgeprägte Führungskompetenzen und einen exzellenten Kundenservice zu gewährleisten – drei Aspekte, die für unsere Differenzierung und die Verwirklichung unserer Vision von entscheidender Bedeutung sind.
Wie würden Sie die Managementphilosophie Ihrer Bank beschreiben?
Unser Ziel ist es, sicherzustellen, dass jeder seine Aufgabe selbstständig, mutig, authentisch und fair wahrnimmt. Das bedeutet, dass wir den Nachwuchs darauf vorbereiten müssen, seine Aufgaben mit diesen Werten im Gepäck und mit dem für die Ausübung seiner Führungsrolle erforderlichen Wissen und Können zu übernehmen. Das bedeutet auch, dass wir dieses Ziel gemeinsam mit allen Vorgesetzten regelmäßig verfolgen müssen, sowohl in Führungskräftetreffen als auch im Alltag, wenn wir unsere Arbeit mit unseren Kunden ausüben.
Was erwarten Sie von Ihren Führungskräften in Bezug auf das Management und wie unterstützen Sie sie bei ihrer Ausbildung?
Die Bank hat sich zum Ziel gesetzt, die Managementkompetenzen auf einem hohen Niveau zu halten und sicherzustellen, dass alle Vorgesetzten die für die Ausübung ihrer Führungsrolle erforderlichen Instrumente, Methoden, bewährten Praktiken und Kenntnisse beherrschen. Zu diesem Zweck stützt sich die Bank auf ein umfangreiches internes Schulungsprogramm, das durch externe Maßnahmen ergänzt wird, um den Fortbestand und die Weiterentwicklung dieser Kompetenzen zu gewährleisten.
Im Herbst 2025 wird eine neue Ausgabe des ISFB-Zertifikats „Bankmanagement und Anpassungsfähigkeit” stattfinden. Welche wichtigen Herausforderungen sehen Sie in diesem Bereich und inwiefern kann dieses Programm konkrete Lösungen bieten?
Die Probleme, mit denen Manager im Bankensektor konfrontiert sind, sind vielfältig und manchmal sehr unterschiedlicher Natur. Das ISFB-Zertifikat «Bankmanagement und Anpassungsfähigkeit» behandelt eine Vielzahl von Themen in einem einzigen Programm und leistet damit einen wichtigen Beitrag zur Vorbereitung von Führungskräften im Finanzplatz Westschweiz. Dieses Zertifikat ermöglicht es zudem Fachleuten mit unterschiedlichem Hintergrund, verschiedene Ansätze zur Bewältigung dieser Herausforderungen vorzustellen.
Ihre Bank arbeitet regelmäßig mit dem ISFB zusammen. Welche Vorteile hat Ihre Bank von dieser Zusammenarbeit?
Das ISFB ist ein langjähriger Partner der BCGE. Sein unbestreitbarer Mehrwert liegt in seiner Spezialisierung auf Bankthemen, wodurch unser Institut Zugang zu hochwertigen Schulungen sowie zum Austausch von Erfahrungen und bewährten Praktiken mit Fachleuten aus anderen Instituten erhält. Dies fördert den Erwerb eines sehr hohen Wissens- und Kompetenzniveaus durch unsere Mitarbeitenden.
