IN PRIMO PIANO
Stato maggiore e supporto: le funzioni discrete che fanno andare avanti l’organizzazione
Mathias Baitan ha avuto l’opportunità di ricoprire il ruolo di capo di stato maggiore presso una Direzione generale. Nel suo ultimo articolo, condivide alcune riflessioni tratte da questa esperienza e approfondisce ciò che, secondo lui, costituisce la ricchezza ma anche le sfide di queste professioni.
Il numero di addetti nel settore finanziario svizzero rimane stabile, ma questo dato non dice molto. Sotto questa superficie apparentemente immutata, le professioni si stanno trasformando e le competenze si stanno ridefinendo. L’Osservatorio ISFB ha lo scopo di monitorare questa trasformazione e aiutare la piazza finanziaria ad anticiparla.
L’Osservatorio delle competenze bancarie e finanziarie è uno strumento integrato nell’ISFB, creato per anticipare i cambiamenti nelle professioni, accompagnare l’evoluzione delle competenze e orientare le decisioni strategiche del settore bancario della Svizzera romanda. Si rivolge alle banche, ai gestori indipendenti e agli operatori del settore finanziario che desiderano comprendere e gestire le trasformazioni del mondo del lavoro.
I DOMINI
LE TENDENZE ATTUALI NELLO SVILUPPO DELLE COMPETENZE
ISFB INSIGHT
La rivista dedicata allo sviluppo delle competenze nell'ecosistema bancario e finanziario della Svizzera romanda
LA SCELTA DELLA REDAZIONE
Stato maggiore e supporto: le funzioni discrete che fanno andare avanti l’organizzazione
Mathias Baitan ha avuto l’opportunità di ricoprire il ruolo di capo di stato maggiore presso una Direzione generale. Nel suo ultimo articolo, condivide alcune riflessioni tratte da questa esperienza e approfondisce ciò che, secondo lui, costituisce la ricchezza ma anche le sfide di queste professioni.
Dall’adozione all’appropriazione dell’IA generativa sul posto di lavoro: un dialogo tra scienze dell’educazione e psicologia – Capitolo 2
Tra l’adozione di una tecnologia e la sua integrazione nell’attività quotidiana esiste un divario ben noto alle scienze umane e sociali. Utilizzare uno strumento non significa necessariamente farne un proprio. L’appropriazione rimanda a un processo più profondo, nel corso del quale i professionisti sperimentano, adeguano le proprie pratiche, ridefiniscono i propri punti di riferimento e attribuiscono progressivamente un senso a nuovi modi di lavorare.
Acquisire le competenze prima che sia troppo tardi
Di fronte all’evoluzione simultanea delle professioni, delle mansioni e delle qualifiche, la comprensione delle esigenze in termini di competenze non può più basarsi esclusivamente sull’analisi di ogni singolo istituto. L’Osservatorio ISFB porta così avanti l’intuizione fondante del 1987: mettere in comune punti di vista e competenze per agire prima che sia troppo tardi.
Dall’adozione all’appropriazione dell’IA generativa sul posto di lavoro: un dialogo tra le scienze dell’educazione e la psicologia – Capitolo 1
L’IA generativa ha fatto il suo ingresso nel mondo del lavoro prima ancora che le organizzazioni avessero avuto il tempo di stabilirne le regole. Joseph Baud-Grasset e Stéphane Bonzon uniscono qui le loro riflessioni per distinguere tra adozione e appropriazione, e per ricordare che l’uso professionale dell’IA richiede discernimento, apprendimento collettivo e responsabilità.
I PIÙ LETTI
Interviste ai dirigenti di alto livello
Mantenere l’intenzione senza diventare prigionieri del piano
In occasione del suo quarto anno alla guida dell’ISFB, Mathias Baitan riflette su ciò che questi anni gli hanno insegnato e su come questa esperienza abbia contribuito alla creazione dell’Osservatorio ISFB sulle competenze.
«Una carriera non si costruisce mai da soli»: intervista a Pierre-Alain Leuenberger, amministratore delegato della Banca Cantonale di Neuchâtel
In questa intervista, Pierre-Alain Leuenberger, amministratore delegato della Banca Cantonale di Neuchâtel, ripercorre il suo percorso professionale, dall’apprendistato nel settore bancario fino alla Direzione generale. Parla di formazione continua, fiducia, coraggio manageriale, rapporto con la clientela, intelligenza artificiale e trasmissione del sapere.
All’interno del Gruppo Crédit Agricole, il percorso di Fabrice Bouffet fino alla Direzione generale di CA next bank in Svizzera
In questa nuova intervista della serie C-Levels pubblicata su ISFB Insight, Fabrice Bouffet, CEO di CA next bank, ripercorre il suo percorso di dirigente, caratterizzato dall’esperienza sul campo, dalla varietà delle mansioni ricoperte, dalla mobilità professionale e dall’assunzione di responsabilità in un altro contesto bancario.
Competenza tecnica e forza delle relazioni: intervista a Xavier Bonna, Managing Partner del Gruppo Lombard Odier
Gli strumenti si evolvono, le modalità di utilizzo cambiano, ma le esigenze rimangono le stesse. In questa intervista per ISFB Insight, Xavier Bonna, Managing Partner del Gruppo Lombard Odier, condivide la sua visione di una professione in cui la solidità tecnica, la capacità di analisi e la qualità del rapporto con il cliente rimangono al centro della creazione di valore.
DATI CHIAVE
I NOSTRI MEMBRI
Riuniti nella nostra associazione professionale senza scopo di lucro e riconosciuta di utilità pubblica, i nostri soci rappresentano quasi l’80% dell’occupazione dipendente del settore.
Attraverso il marchio collettivo ISFB, i nostri membri dimostrano il proprio impegno a favore dello sviluppo continuo delle competenze dei propri collaboratori.
CHI SIAMO
L’ISFB è il centro di competenza e di orientamento professionale per le banche e gli istituti finanziari della Svizzera romanda. L’Istituto offre servizi specifici per il settore bancario e finanziario in materia di formazione continua, certificazioni, sviluppo professionale e promozione della rete. Fondato nel 1987 come associazione professionale senza scopo di lucro e riconosciuta di utilità pubblica, l’ISFB riunisce oggi oltre cinquanta istituti del settore bancario e finanziario in tutta la Svizzera romanda.