AKTUELLES
Stab und Support: Die unauffälligen Funktionen, die die Organisation voranbringen
Mathias Baitan hatte die Gelegenheit, eine Stelle als Stabschef in einer Generaldirektion auszuüben. In seinem neuesten Artikel teilt er einige Erkenntnisse aus dieser Erfahrung und geht darauf ein, was seiner Meinung nach den Reiz, aber auch die Anforderungen dieser Berufe ausmacht.
Die Beschäftigtenzahlen im Schweizer Finanzsektor bleiben stabil, doch diese Zahl sagt wenig aus. Unter dieser statischen Oberfläche verschieben sich die Berufsbilder und die Kompetenzen setzen sich neu zusammen. Das ISFB-Observatorium wurde eingerichtet, um diesen Wandel zu beobachten und dem Finanzplatz dabei zu helfen, ihn zu antizipieren.
Das Observatoire des compétences bancaires et financières (Beobachtungsstelle für Bank- und Finanzkompetenzen) ist eine in das ISFB integrierte Einrichtung, die geschaffen wurde, um Veränderungen in den Berufen zu antizipieren, die Entwicklung von Kompetenzen zu begleiten und strategische Entscheidungen im Bankensektor der Romandie zu beleuchten. Es richtet sich an Banken, unabhängige Vermögensverwalter und Akteure aus dem Finanzbereich, die die Veränderungen in der Arbeitswelt verstehen und beherrschen möchten.
DIE WEINGÜTER
AKTUELLE TRENDS IN DER KOMPETENZENTWICKLUNG
ISFB INSIGHT
Das Magazin für Kompetenzentwicklung im Bank- und Finanzsektor der Romandie
Die Wahl der Redaktion
Stab und Support: Die unauffälligen Funktionen, die die Organisation voranbringen
Mathias Baitan hatte die Gelegenheit, eine Stelle als Stabschef in einer Generaldirektion auszuüben. In seinem neuesten Artikel teilt er einige Erkenntnisse aus dieser Erfahrung und geht darauf ein, was seiner Meinung nach den Reiz, aber auch die Anforderungen dieser Berufe ausmacht.
Von der Einführung bis zur Aneignung generativer KI am Arbeitsplatz: Austausch zwischen Erziehungswissenschaften und Psychologie – Kapitel 2
Zwischen der Einführung einer Technologie und ihrer Integration in den Arbeitsalltag besteht eine Kluft, die den Geistes- und Sozialwissenschaften wohlbekannt ist. Die Nutzung eines Werkzeugs bedeutet nicht zwangsläufig, dass man es sich zu eigen macht. Die Aneignung bezieht sich auf einen tiefergehenden Prozess, in dessen Verlauf Fachkräfte experimentieren, ihre Arbeitsweisen anpassen, ihre Bezugspunkte neu definieren und neuen Arbeitsweisen nach und nach einen Sinn geben.
Kompetenzen aufbauen, bevor die Zeit knapp wird
Angesichts der gleichzeitigen Entwicklung von Berufen, Aufgaben und Qualifikationen kann das Verständnis für den Kompetenzbedarf nicht mehr allein auf der Betrachtung einzelner Einrichtungen beruhen. Das ISFB-Observatorium führt somit die Gründungsidee von 1987 fort: Perspektiven und Fachkenntnisse zu bündeln, um zu handeln, bevor die Zeit davonläuft.
Von der Einführung bis zur Aneignung generativer KI am Arbeitsplatz: Ein Austausch zwischen Erziehungswissenschaften und Psychologie – Kapitel 1
Die generative KI hat Einzug in die Arbeitswelt gehalten, noch bevor die Unternehmen Zeit hatten, Regeln dafür festzulegen. Joseph Baud-Grasset und Stéphane Bonzon tauschen sich hier aus, um zwischen Einführung und Aneignung zu unterscheiden und daran zu erinnern, dass der berufliche Einsatz von KI Urteilsvermögen, gemeinsames Lernen und Verantwortung erfordert.
MEISTGELESENE
Interviews mit Führungskräften
Die Absicht beibehalten, ohne sich vom Plan einengen zu lassen
Anlässlich seines vierjährigen Jubiläums an der Spitze des ISFB blickt Mathias Baitan darauf zurück, was er in diesen Jahren gelernt hat und wie diese Erfahrungen in die Gründung des ISFB-Kompetenzobservatoriums eingeflossen sind.
„Eine Karriere baut man nie alleine auf“: Interview mit Pierre-Alain Leuenberger, CEO der Neuenburger Kantonalbank
In diesem Interview blickt Pierre-Alain Leuenberger, CEO der Banque Cantonale Neuchâteloise, auf seinen Werdegang zurück – von der Banklehre bis in die Geschäftsleitung. Dabei spricht er über Weiterbildung, Vertrauen, Führungsmut, Kundenbeziehungen, künstliche Intelligenz und die Weitergabe von Wissen.
Im Herzen der Crédit Agricole-Gruppe: Fabrice Bouffets Werdegang bis zur Geschäftsleitung der CA next bank in der Schweiz
In diesem neuen Interview aus der Reihe „C-Levels“, das auf ISFB Insight veröffentlicht wurde, blickt Fabrice Bouffet, CEO der CA next bank, auf seine Führungslaufbahn zurück, die sich durch praktische Erfahrung, vielfältige Aufgabenbereiche, Mobilität und die Übernahme von Verantwortung in einem anderen Bankumfeld auszeichnet.
Technisches Know-how und die Stärke der Beziehung: Ein Gespräch mit Xavier Bonna, Managing Partner der Lombard Odier Gruppe
Die Werkzeuge entwickeln sich weiter, die Arbeitsweisen wandeln sich, doch die Anforderungen bleiben bestehen. In diesem Interview für ISFB Insight teilt Xavier Bonna, Managing Partner der Lombard Odier Gruppe, seine Vision eines Berufs, in dem fundiertes Fachwissen, Analysefähigkeit und die Qualität der Kundenbeziehung nach wie vor im Mittelpunkt der Wertschöpfung stehen.
KENNZAHLEN
UNSERE MITGLIEDER
Unsere Mitglieder, die in unserem gemeinnützigen und als gemeinnützig anerkannten Berufsverband zusammengeschlossen sind, machen fast 80 % der Beschäftigten in der Branche aus.
Mit der Kollektivmarke ISFB bekennen sich unsere Mitglieder zu ihrem Engagement für die kontinuierliche Weiterentwicklung der Kompetenzen ihrer Mitarbeitenden.
ÜBER UNS
Das ISFB ist das Kompetenz- und Karrierezentrum für Banken und Finanzinstitute in der Westschweiz. Das Institut bietet spezifische Dienstleistungen für den Bank- und Finanzsektor in den Bereichen Weiterbildung, Zertifizierungen, Karriereentwicklung und Netzwerkausbau. Das ISFB wurde 1987 als gemeinnütziger Berufsverband gegründet und umfasst heute mehr als fünfzig Einrichtungen aus dem Bank- und Finanzsektor in der gesamten Westschweiz.