8 luglio 2026

Docente dell’ISFB nel corso di certificazione “Governance e gestione dei rischi per amministratori”, Hervé Broch ricorda che un consiglio di amministrazione bancario non crea valore attraverso il proprio intervento operativo, ma grazie alla qualità del proprio giudizio, delle proprie domande e della propria indipendenza. A suo avviso, amministrare una banca richiede un certo atteggiamento: comprendere la missione, rispettare il ruolo della direzione, discutere con chiarezza e tenere sempre presente la sostenibilità dell’istituzione.

Hervé Broch, lei interviene nell’ambito del primo modulo del Certificato ISFB in Governance e Gestione dei rischi per amministratori, concentrandosi in particolare sulla governance di un consiglio di amministrazione. Cosa deve comprendere un amministratore bancario prima ancora di affrontare le tematiche relative ai rischi?

Prima di parlare di rischi, un amministratore deve comprendere la propria missione primaria: garantire la continuità della banca. Il suo ruolo non è quello di gestire l’istituto, ma di definirne gli orientamenti, vigilare sulla sua governance e assicurarsi che la direzione disponga del quadro necessario per attuare la strategia. I rischi assumono significato solo se collegati a questa visione d’insieme.

Lei è al tempo stesso dirigente bancario, amministratore certificato ACAD e membro di consigli di amministrazione. Cosa le ha insegnato questa duplice esperienza, sia esecutiva che non esecutiva, sul ruolo effettivo di un consiglio di amministrazione?

Questa duplice esperienza mi ha insegnato che il consiglio di amministrazione crea valore soprattutto grazie alla qualità del proprio giudizio e delle proprie domande. Un buon consiglio non è né passivo né operativo. Offre una visione d’insieme, mette alla prova le riflessioni strategiche e affianca la direzione, pur mantenendo la propria indipendenza.

In una banca, il confine tra il consiglio di amministrazione e la direzione deve essere chiaro. In che modo un amministratore può esercitare appieno il proprio ruolo senza invadere quello dell’esecutivo?

L’amministratore deve concentrarsi sul «cosa» e sul «perché», mentre la direzione si occupa del «come». Il suo ruolo consiste nel comprendere, porre domande e decidere, non nell’eseguire. Una buona governance si basa su questo equilibrio tra supervisione, sostegno strategico e rispetto delle responsabilità di ciascuno.

Indipendenza, diversità, trasparenza: questi principi vengono spesso citati. Come metterli in pratica concretamente nei dibattiti di un consiglio, soprattutto quando le decisioni sono delicate?

Questi principi assumono concretezza quando ogni amministratore ha il coraggio di esprimere un punto di vista indipendente, anche se minoritario. La diversità arricchisce la qualità delle decisioni e la trasparenza consente di affrontare le questioni difficili senza compiacenza. I migliori consigli di amministrazione sono quelli in cui il dibattito è aperto, rispettoso e orientato all’interesse dell’istituzione.

Cosa vorrebbe che i partecipanti traessero dal suo intervento: una migliore comprensione del ruolo di amministratore, un approccio alla governance o un impegno personale di fronte alla responsabilità di ricoprire tale carica?

Vorrei che capissero soprattutto che l’incarico di amministratore bancario è una responsabilità, non un titolo onorifico. Naturalmente acquisiranno strumenti e conoscenze, ma l’essenziale è sviluppare un certo atteggiamento: essere curiosi, preparati, indipendenti nel proprio giudizio e consapevoli dell’impatto delle proprie decisioni sulla sostenibilità della banca.

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Hervé Broch

Presidente della Direzione della Banca Raiffeisen della Regione Ginevra-Rodano, copresidente della Federazione ginevrina delle banche Raiffeisen (a livello cantonale) del Gruppo Raiffeisen, presidente del Consiglio di amministrazione del Servette FC 1890

Docente presso l'ISFB

L'incarico di amministratore bancario è una responsabilità, non un titolo onorifico.

Hervé Broch