8. Juli 2026

Hervé Broch, Dozent am ISFB im Zertifikatsstudiengang „Governance und Risikomanagement für Verwaltungsratsmitglieder“, erinnert daran, dass ein Bankverwaltungsrat keinen Wert durch sein operatives Handeln schafft, sondern durch die Qualität seines Urteilsvermögens, seiner Fragen und seiner Unabhängigkeit. Seiner Ansicht nach erfordert die Leitung einer Bank eine bestimmte Haltung: den Auftrag zu verstehen, die Rolle der Geschäftsleitung zu respektieren, klar zu diskutieren und den Fortbestand des Instituts im Blick zu behalten.

Hervé Broch, Sie halten im Rahmen des ersten Moduls des ISFB-Zertifikats „Governance und Risikomanagement für Verwaltungsratsmitglieder“ einen Vortrag speziell zum Thema Governance im Verwaltungsrat. Was muss ein Bankverwaltungsratsmitglied verstehen, noch bevor es sich mit Risikothemen befasst?

Bevor man über Risiken spricht, muss ein Verwaltungsratsmitglied seine vorrangige Aufgabe verstehen: den Fortbestand der Bank zu sichern. Seine Rolle besteht nicht darin, das Institut zu leiten, sondern dessen Ausrichtung festzulegen, für eine ordnungsgemäße Unternehmensführung zu sorgen und sicherzustellen, dass die Geschäftsleitung über den notwendigen Rahmen verfügt, um die Strategie umzusetzen. Risiken erhalten erst dann ihre Bedeutung, wenn sie mit dieser Gesamtvision in Verbindung gebracht werden.

Sie sind sowohl Bankmanager als auch ACAD-zertifiziertes Verwaltungsratsmitglied und sitzen in verschiedenen Verwaltungsräten. Was haben Sie durch diese doppelte Perspektive – als exekutives und als nicht-exekutives Mitglied – über die tatsächliche Rolle eines Verwaltungsrats gelernt?

Diese doppelte Erfahrung hat mich gelehrt, dass der Verwaltungsrat vor allem durch die Qualität seines Urteilsvermögens und seiner Fragen einen Mehrwert schafft. Ein guter Verwaltungsrat ist weder passiv noch operativ tätig. Er bringt eine übergeordnete Perspektive ein, hinterfragt strategische Überlegungen und unterstützt die Geschäftsleitung, ohne dabei seine Unabhängigkeit aufzugeben.

In einer Bank muss die Grenze zwischen Verwaltungsrat und Geschäftsleitung klar sein. Wie kann ein Verwaltungsratsmitglied seine Rolle voll und ganz ausüben, ohne in die Zuständigkeiten der Geschäftsleitung einzugreifen?

Der Verwaltungsrat muss sich auf das „Was“ und das „Warum“ konzentrieren, während die Geschäftsführung das „Wie“ regelt. Seine Aufgabe besteht darin, zu verstehen, zu hinterfragen und zu entscheiden – nicht darin, Maßnahmen umzusetzen. Eine gute Unternehmensführung beruht auf diesem Gleichgewicht zwischen Aufsicht, strategischer Unterstützung und der Wahrung der jeweiligen Zuständigkeiten.

Unabhängigkeit, Vielfalt, Transparenz: Diese Grundsätze werden oft angeführt. Wie lassen sie sich in den Debatten eines Gremiums konkret umsetzen, insbesondere wenn es um heikle Entscheidungen geht?

Sie werden erst dann greifbar, wenn jedes Verwaltungsratsmitglied den Mut aufbringt, einen eigenständigen Standpunkt zu vertreten, auch wenn dieser in der Minderheit ist. Vielfalt bereichert die Qualität der Entscheidungen, und Transparenz ermöglicht es, schwierige Themen ohne Nachsicht anzugehen. Die besten Verwaltungsräte sind diejenigen, in denen die Debatte offen, respektvoll und am Interesse der Institution ausgerichtet ist.

Was sollen die Teilnehmer Ihrer Rede Ihrer Meinung nach mitnehmen: ein besseres Verständnis der Rolle eines Verwaltungsratsmitglieds, eine bestimmte Haltung in Bezug auf die Unternehmensführung oder einen persönlichen Anspruch angesichts der Verantwortung, die ein Verwaltungsratsmandat mit sich bringt?

Ich möchte, dass sie vor allem begreifen, dass ein Mandat als Bankverwaltungsratsmitglied eine Verantwortung ist und keine Ehrenauszeichnung. Natürlich werden sie sich Werkzeuge und Wissen aneignen, aber das Wesentliche ist, eine bestimmte Haltung zu entwickeln: neugierig zu sein, gut vorbereitet, unabhängig im Urteilsvermögen und sich der Auswirkungen der eigenen Entscheidungen auf den Fortbestand der Bank bewusst.

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Hervé Broch

Vorsitzender der Geschäftsleitung der Raiffeisenbank Region Genf-Rhône, Co-Präsident des Genfer Verbandes der Raiffeisenbanken (Kantonalverband) der Raiffeisen-Gruppe, Vorsitzender des Verwaltungsrats des Servette FC 1890

Dozent ISFB

Ein Mandat als Bankverwalter ist eine Verantwortung, keine Ehrenauszeichnung.

Hervé Broch