Die nächste Generation ausbilden, um die Unternehmensnachfolge vorzubereiten

11. November 2026

Die Vorbereitung einer Unternehmensübergabe bedeutet auch, jungen Erwachsenen die Möglichkeit zu geben, das Familienerbe zu verstehen und ihren Platz darin zu finden. Im September 2026 brachte ein maßgeschneidertes zweitägiges Programm zwölf NextGen-Teilnehmer zusammen, um dieses Ziel zu verfolgen. Eine Erfahrung, die die Entwicklung der ISFB NextGen Academy vorantreibt.

Die Menschen in den Mittelpunkt stellen

Ein junger Erwachsener kennt vielleicht die Geschichte des Familienunternehmens, ohne jedoch seine zukünftige Rolle als Gesellschafter zu verstehen. Er weiß vielleicht, dass ihm ein Vermögen übertragen wird, zögert aber dennoch, Fragen zu dessen Verwaltung zu stellen. Die Vertrautheit mit einem Umfeld bietet nicht immer die notwendigen Anhaltspunkte, um darin Verantwortung zu übernehmen.

Bei unserem Ansatz steht der Mensch vor den vermögensrechtlichen Entscheidungen. Wir beginnen mit Fragen. Was möchten Sie besser verstehen? Welche Rolle möchten Sie einnehmen? Was ist Ihnen in der Geschichte Ihrer Familie wichtig? Diese Fragen ermöglichen es jedem, seine Erwartungen zu äußern und eigene Überlegungen anzustellen, die mit der familiären DNA im Einklang stehen.

Die Vorbereitung betrifft beide Generationen. Die Eltern müssen ihre Aufgaben vertrauensvoll weitergeben können. Die NextGen-Generation muss verstehen, was von ihr erwartet wird, und ihre eigenen Wünsche äußern können. Indem man diesen gegenseitigen Erwartungen Raum gibt, lassen sich die Verantwortlichkeiten schrittweise angehen und der Generationswechsel reibungsloser gestalten.

Die Aufgaben verstehen, bevor man sie wahrnimmt

Nicht alle Familienmitglieder werden denselben Werdegang einschlagen. Einige werden im Unternehmen arbeiten, andere werden sich in der Unternehmensführung, bei Investitionen oder im philanthropischen Engagement engagieren. Das Verständnis für den Unterschied zwischen Familienmitglied, Eigentümer und Geschäftsführer hilft jedem Einzelnen, seinen Platz zu finden und die ihm entsprechenden Verantwortlichkeiten zu übernehmen.

Für die NextGen muss dieses Verständnis konkret werden. Wer trifft die Entscheidungen? Welche Informationen muss man einholen? Wie drückt man Uneinigkeit aus? Wie lässt sich ein persönliches Projekt mit familiären Verpflichtungen vereinbaren? Die Schulung vermittelt Werkzeuge, um diese Fragen anzugehen und schrittweise an Selbstständigkeit zu gewinnen.

Außerdem vermittelt sie finanzielle Grundkenntnisse. Das Verständnis der Liquidität einer Anlage, ihrer Risiken oder ihres Zeithorizonts ermöglicht es, mit einem Berater zu sprechen und dessen Empfehlungen einzuschätzen. Diese Urteilsfähigkeit hilft zukünftigen Eigentümern, ihre Rolle wahrzunehmen, auch wenn sie die Verwaltung an Fachleute delegieren.

Zwölf Teilnehmer und ein speziell auf sie zugeschnittenes Programm

Im September 2026 organisierten wir in Genf ein maßgeschneidertes zweitägiges Programm für zwölf Mitglieder der NextGen einer Familie, die von einem Family Office betreut wird. Es wurden mehrere Module des ISFB-Zertifikats „Family Officer“ ausgewählt, um den Bedürfnissen der Gruppe gerecht zu werden. Die Vertraulichkeit der Familie steht dabei stets im Mittelpunkt.

Die Teilnehmer schätzten insbesondere das Format, die Qualität der Referenten aus der Praxis und die konkreten Beispiele. Sie konnten Kenntnisse erwerben, die sie nutzen können, um sich auf die Verwaltung des Familienvermögens vorzubereiten. Der Erfolg dieser Veranstaltung beruht auf der engen Verbindung zwischen den behandelten Themen, den Fragen der jungen Erwachsenen und den Situationen, mit denen Fachleute in der Praxis konfrontiert sind.

Zwei Tage bilden eine Etappe im Vorbereitungsprozess. Sie bieten einen ersten Rahmen, eröffnen den Dialog und ermöglichen es, herauszufinden, welche Themen vertieft werden sollten. Dies ist eine Grundlage, auf der die Familie und ihre Berater weiterarbeiten können.

Wissen mit den Entscheidungen der Familie verknüpfen

In den Modulen gehen der menschliche Ansatz und das Fachwissen Hand in Hand. Eine Investitionsentscheidung ergibt erst dann Sinn, wenn sie im Einklang mit den Zielen der Familie und dem steht, was diese bewahren möchte. Ein Governance-Konzept ist dann sinnvoll, wenn jeder seine Rolle versteht und sich am Dialog beteiligen kann.

Je nach gewähltem Kurs können die Teilnehmer Anlageoptionen vergleichen, Fragen an einen Berater vorbereiten oder über ein gemeinnütziges Projekt nachdenken. Diese Übungen ermöglichen es ihnen, ihre Entscheidungen zu begründen und die Entscheidungen anderer nachzuvollziehen. Der Austausch mit den Referenten eröffnet ihnen zudem Zugang zu einem Netzwerk qualifizierter Fachleute.

Das Familienkapital geht über das Finanzkapital hinaus. Es umfasst insbesondere das Humankapital, mit dem wir uns befassen, indem wir den unsichtbaren Teil des Eisbergs erkunden: die Werte, Ziele und Bestrebungen jedes Einzelnen, was er sich wünscht und was nicht. Das Verständnis für den Daseinszweck des Einzelnen und der Familie gibt der NextGen Orientierungspunkte an die Hand, um ihren Platz zu finden und ihre zukünftigen Verantwortlichkeiten mit dem zu verknüpfen, was ihnen wichtig ist.

Ein Programm, das auf jede Familie zugeschnitten ist

Die ISFB NextGen Academy ist aus dieser Erfahrung und dieser Überzeugung heraus entstanden. Das Programm wird gemeinsam mit der Familie, dem Family Office oder dem EAM gestaltet. Bei der Auswahl der Module, der Dauer und der Vertiefung werden die Erwartungen der Teilnehmer sowie die Aufgaben, auf die sie sich vorbereiten, berücksichtigt. Der Lehrgang kann eine einzelne Familie oder – mit deren Zustimmung – mehrere Familien zusammenführen.

Jede Familie hat ihre eigene Geschichte, ihre eigenen Werte und ihren eigenen Rhythmus. Der Parcours bietet den NextGen-Mitgliedern einen Raum, um dieses Erbe besser zu verstehen und ihre eigenen Ziele darin zu verankern. Indem sie ihren Platz finden, können sie sich schrittweise einbringen und mit mehr Selbstvertrauen die Nachfolge antreten – unter Wahrung der familiären Bindungen.

Das Ziel ist es, der NextGen Orientierungspunkte an die Hand zu geben, damit sie selbstbewusst Fragen stellen, ihre Rolle verstehen und sich an Entscheidungen beteiligen können, während sich ihre Verantwortlichkeiten weiterentwickeln. Diese Vorbereitung fördert ihre Einbindung in das Familien- und Vermögensleben. Außerdem gibt sie der Generation, die das Vermögen weitergibt, Zeit, den Generationswechsel zu begleiten. Die Weitergabe gewinnt so an Kontinuität, da jeder besser versteht, welchen Platz er darin einnehmen kann.

© Institut Supérieur de Formation Bancaire (ISFB). Alle Rechte vorbehalten.
Die vom ISFB veröffentlichten Analysen und Inhalte dürfen unter Angabe der Quelle teilweise zitiert oder wiedergegeben werden. Jede vollständige oder wesentliche Wiedergabe dieses Artikels in anderen Medien oder auf anderen Trägern bedarf der vorherigen schriftlichen Genehmigung des ISFB. Um die Lesbarkeit zu erleichtern und ohne diskriminierende Absicht wird in der Regel die männliche Form verwendet, entsprechend der grammatikalischen Regel, die es erlaubt, diese als neutrale Bezeichnung für eine Gruppe von Personen zu verwenden, die sowohl Männer als auch Frauen umfasst. Die vorliegende Publikation richtet sich an ISFB-Mitglieder und deren Mitarbeitende in der Schweiz sowie an alle Personen, die sich für das Finanzwesen in der Schweiz interessieren. Sie ist nicht dazu bestimmt, in Ländern gelesen oder verbreitet zu werden, in denen ihre Verbreitung verboten ist.

Pierre Ricq

Programmdirektor ISFB

Das Ziel besteht darin, der NextGen Orientierungspunkte an die Hand zu geben, damit sie selbstbewusst Fragen stellen, ihre Rolle verstehen und sich an Entscheidungen beteiligen können, während sich ihre Verantwortlichkeiten weiterentwickeln. Diese Vorbereitung fördert ihre Einbindung in das Familien- und Vermögensleben.

Pierre Ricq, Programmleiter ISFB