Certificat ISFB Contrôle Interne et Gestion des Risques
Catégorie
Droit, Risque et Conformité
Support et Fonctions transversales
Support et Fonctions transversales
Niveau
Maîtrise
Format
Présentiel
Durée
7 jours non consécutifs
Langue
Français
Lieu
Locaux ISFB Genève
Directeur
Gilles Chantrier
Gestionnaire
Oscar Marano
Type
Certificats ISFB
Description
Prix & Admission
Contenu
Témoignages
Intervenants
Contexte
Cette formation continue vise à fournir une compréhension approfondie du contrôle interne et de la gestion des risques dans le secteur financier, en particulier en Suisse. Basée sur les bonnes pratiques du secteur ainsi que sur la réglementation suisse, elle aborde les principaux risques rencontrés dans la finance moderne. Les participants développeront des compétences pour évaluer et atténuer les risques, aligner les pratiques de gestion sur les exigences réglementaires, et élaborer des stratégies de continuité opérationnelle. Le programme intègre des études de cas réels pour favoriser l’application pratique des concepts et renforcer la résilience organisationnelle face aux défis actuels.
Objectifs clés
A la fin de la formation, les participants seront en mesure de:
1. Formuler des recommandations pour les stratégies de gestion des risques dans une institution donnée
2. Concevoir un plan de gestion des risques intégrant les différents types de risques et les mécanismes de contrôle interne
3. Comparer les stratégies de gestion des risques utilisées par les différentes institutions financières
4. Utiliser les principes du contrôle interne pour évaluer les processus existants au sein d’une organisation
5. Expliquer les implications des risques stratégiques, de marché, de crédit, de liquidité, opérationnels, humains et de fraude sur les activités bancaires
6. Identifier les principaux types de risques financiers et les normes réglementaires applicables.
1. Formuler des recommandations pour les stratégies de gestion des risques dans une institution donnée
2. Concevoir un plan de gestion des risques intégrant les différents types de risques et les mécanismes de contrôle interne
3. Comparer les stratégies de gestion des risques utilisées par les différentes institutions financières
4. Utiliser les principes du contrôle interne pour évaluer les processus existants au sein d’une organisation
5. Expliquer les implications des risques stratégiques, de marché, de crédit, de liquidité, opérationnels, humains et de fraude sur les activités bancaires
6. Identifier les principaux types de risques financiers et les normes réglementaires applicables.
Public cible
- Spécialistes de la gestion des risques et du contrôle interne
- Auditeurs
- Cadres du domaine bancaire et financier s’intéressant au domaine de la gestion des risques et du contrôle interne
- Auditeurs
- Cadres du domaine bancaire et financier s’intéressant au domaine de la gestion des risques et du contrôle interne
Intervenants
Les chargés de cours ISFB exercent au sein du monde bancaire et financier, ou dans leur domaine respectif, depuis de nombreuses années et sont reconnus parmi les meilleurs experts au sein de notre écosystème en Suisse romande.
Examens
La validation du certificat s’effectue par le biais d’un examen écrit de type QCS (questionnaire à choix simple, une et une seule bonne réponse) de 120 minutes. L’accent est mis sur la compréhension, l’application et la capacité d’analyser et de résoudre des cas concrets à l’aide des outils et méthodes vues en formation. Les candidats ont le droit de consulter les supports de cours, annexes et notes personnelles (concept d’examen à notes ouvertes)
Informations pratiques
Les participants réussissant l’examen final obtiendront le Certificat ISFB Contrôle interne et Gestion des Risques
Les Certificats ISFB sont reconnus et particulièrement appréciés par nos membres institutionnels.
Les Certificats ISFB sont reconnus et particulièrement appréciés par nos membres institutionnels.
Partenariat
Programme proposé en partenariat avec Swiss Risk Association. Prix
- Public : CHF 5’670.-
- Membre : CHF 4’250.-
- HG / OCAS / OCE : CHF 2’835.-
- FFPC : CHF 0.-
CIGR1
Cadre réglementaire de la gestion des risques
Contenu : Ce module permet aux participants de comprendre les exigences fondamentales de la FINMA en matière de gouvernance d’entreprise, de gestion des risques et de contrôle interne, telles que définies notamment dans la circulaire 2017/1. Il met en lumière les principes de responsabilité, de transparence et de surveillance qui doivent guider les organes dirigeants des établissements financiers, tout en intégrant les mécanismes de contrôle adaptés à leur profil de risque.
Les participants apprendront à identifier et articuler les principales circulaires FINMA applicables à la gestion des risques, en particulier celles relatives aux risques opérationnels et à la résilience, comme la circulaire 2023/1. Cette dernière introduit des exigences renforcées en matière de continuité des activités, de gestion des données critiques et de cyberrisques, en cohérence avec les standards internationaux du Comité de Bâle
Enfin, le module situe la gestion des risques dans une perspective plus large de résilience bancaire, en lien avec les exigences prudentielles actuelles. Il offre une lecture intégrée des dispositifs réglementaires, permettant aux professionnels de mieux anticiper les vulnérabilités et de renforcer la robustesse de leur organisation.
Les participants apprendront à identifier et articuler les principales circulaires FINMA applicables à la gestion des risques, en particulier celles relatives aux risques opérationnels et à la résilience, comme la circulaire 2023/1. Cette dernière introduit des exigences renforcées en matière de continuité des activités, de gestion des données critiques et de cyberrisques, en cohérence avec les standards internationaux du Comité de Bâle
Enfin, le module situe la gestion des risques dans une perspective plus large de résilience bancaire, en lien avec les exigences prudentielles actuelles. Il offre une lecture intégrée des dispositifs réglementaires, permettant aux professionnels de mieux anticiper les vulnérabilités et de renforcer la robustesse de leur organisation.
Durée : 4h00
Format : Présentiel
Intervenants possibles : CHANTRIER Gilles
CIGR2
Gestion des risques stratégiques
Contenu : Ce module permet aux participants d’analyser les risques liés aux choix stratégiques d’un établissement financier — tels que le modèle d’affaires, l’orientation du marché ou les opérations de fusion-acquisition — dans le cadre des exigences de gouvernance définies par la FINMA. Il met en lumière l’importance d’une gouvernance proactive et structurée, capable d’anticiper les impacts de décisions stratégiques sur la stabilité et la conformité de l’organisation.
Les participants apprendront à identifier et intégrer les outils de pilotage stratégique dans un dispositif global de gestion des risques, en lien avec les circulaires FINMA 2017/1 et 2023/1. Ces textes encadrent la gouvernance d’entreprise, le contrôle interne et la résilience opérationnelle, en insistant sur la cohérence entre stratégie, tolérance au risque et continuité des activités.
Enfin, le module explore les liens entre stratégie, résilience à long terme et capacité d’adaptation en environnement incertain, en s’appuyant sur les principes prudentiels et les standards internationaux du Comité de Bâle. Il offre ainsi une lecture intégrée des enjeux de gouvernance stratégique dans un cadre réglementaire exigeant.
Les participants apprendront à identifier et intégrer les outils de pilotage stratégique dans un dispositif global de gestion des risques, en lien avec les circulaires FINMA 2017/1 et 2023/1. Ces textes encadrent la gouvernance d’entreprise, le contrôle interne et la résilience opérationnelle, en insistant sur la cohérence entre stratégie, tolérance au risque et continuité des activités.
Enfin, le module explore les liens entre stratégie, résilience à long terme et capacité d’adaptation en environnement incertain, en s’appuyant sur les principes prudentiels et les standards internationaux du Comité de Bâle. Il offre ainsi une lecture intégrée des enjeux de gouvernance stratégique dans un cadre réglementaire exigeant.
Durée : 4h00
Format : Présentiel
Intervenants possibles : GOETSCHIN Blaise
CIGR3
Gestion des risques de marché
Contenu : Ce module permet aux participants d’identifier les principaux risques de marché — notamment les risques liés aux taux d’intérêt, aux devises et aux actions — et de comprendre les exigences de la FINMA en matière de mesure, de surveillance et de limitation de ces risques. Il s’appuie notamment sur la circulaire FINMA 2008/20, qui définit les standards de fonds propres et les méthodes de calcul pour les portefeuilles de négoce.
Les participants apprendront à intégrer ces risques dans le cadre de l’ICAAP (Internal Capital Adequacy Assessment Process), en lien avec les principes définis par la BCE et les standards du Comité de Bâle. L’ICAAP joue un rôle central dans la stratégie de gestion des risques, en assurant une évaluation prospective et cohérente des vulnérabilités et des besoins en capital .
Enfin, le module explore les bonnes pratiques en matière de contrôle des risques de marché et les attentes réglementaires en matière de reporting, afin de garantir une gouvernance efficace et une transparence renforcée dans un environnement financier en constante évolution.
Les participants apprendront à intégrer ces risques dans le cadre de l’ICAAP (Internal Capital Adequacy Assessment Process), en lien avec les principes définis par la BCE et les standards du Comité de Bâle. L’ICAAP joue un rôle central dans la stratégie de gestion des risques, en assurant une évaluation prospective et cohérente des vulnérabilités et des besoins en capital .
Enfin, le module explore les bonnes pratiques en matière de contrôle des risques de marché et les attentes réglementaires en matière de reporting, afin de garantir une gouvernance efficace et une transparence renforcée dans un environnement financier en constante évolution.
Durée : 4h00
Format : Présentiel
Intervenants possibles : DESPONDS Jérôme
CIGR4
Gestion des risques de crédit
Contenu : Ce module permet aux participants de comprendre les principes fondamentaux de la gestion du risque de crédit selon les exigences de la FINMA. Il aborde les étapes clés du processus : octroi, suivi, provisionnement, ainsi que l’évaluation de la qualité des contreparties, la définition des limites de crédit et le traitement des créances douteuses.
Le module explore également l’intégration du risque de crédit dans un dispositif global de résilience, en lien avec les recommandations du Comité de Bâle sur la comptabilisation des pertes attendues et les pratiques prudentielles.
Les participants apprendront à articuler les exigences réglementaires avec les outils de pilotage du risque, afin de renforcer la solidité financière et la capacité d’adaptation de leur organisation dans un environnement incertain
Le module explore également l’intégration du risque de crédit dans un dispositif global de résilience, en lien avec les recommandations du Comité de Bâle sur la comptabilisation des pertes attendues et les pratiques prudentielles.
Les participants apprendront à articuler les exigences réglementaires avec les outils de pilotage du risque, afin de renforcer la solidité financière et la capacité d’adaptation de leur organisation dans un environnement incertain
Durée : 4h00
Format : Présentiel
Intervenants possibles : KIRCHHOFF François
CIGR5
Gestion des risques opérationnels
Contenu : Ce module permet aux participants d’identifier les principales typologies de fraude, qu’elles soient internes (abus de fonction, détournement d’actifs) ou externes (cyberfraude, usurpation d’identité), et de comprendre les mécanismes de prévention attendus par les standards de gouvernance, notamment ceux définis par la FINMA. Il met en lumière les dispositifs de contrôle interne comme leviers essentiels pour détecter les signaux d’alerte, limiter les risques et garantir un fonctionnement conforme aux règles.
Les participants apprendront à analyser des scénarios de fraude, à mettre en œuvre des politiques de signalement et à intégrer ces éléments dans une approche globale de conformité et de gestion des risques. Le module insiste sur l’importance d’un cadre cohérent combinant formation, sensibilisation, contrôle opérationnel et gouvernance éthique, afin de renforcer la résilience organisationnelle face aux menaces frauduleuses.
Les participants apprendront à analyser des scénarios de fraude, à mettre en œuvre des politiques de signalement et à intégrer ces éléments dans une approche globale de conformité et de gestion des risques. Le module insiste sur l’importance d’un cadre cohérent combinant formation, sensibilisation, contrôle opérationnel et gouvernance éthique, afin de renforcer la résilience organisationnelle face aux menaces frauduleuses.
Durée : 8h00
Format : Présentiel
Intervenants possibles : CHANTRIER Gilles
CIGR6
Gestion des risques opérationnels - Cyberrisque
Contenu : Ce module permet aux participants de comprendre les exigences de la FINMA en matière de sécurité informatique et de cyberrésilience, telles que définies dans la circulaire 2023/1. Celle-ci introduit un cadre renforcé pour la gestion des risques liés aux technologies de l’information et de la communication (TIC), en insistant sur la prévention, la détection et la réaction face aux cyberattaques.
Les participants apprendront à mettre en œuvre des mesures concrètes pour protéger les fonctions critiques, assurer la continuité des activités et répondre aux incidents graves de manière structurée. Le module aborde également les obligations en matière de signalement à la FINMA et les attentes en matière de documentation et de gouvernance.
Enfin, une attention particulière est portée à l’évaluation de la maturité du dispositif cyber, en lien avec les exigences prudentielles et les standards internationaux. Les participants seront en mesure de situer leur organisation dans une logique de résilience opérationnelle, capable de faire face à des perturbations sévères mais plausibles.
Les participants apprendront à mettre en œuvre des mesures concrètes pour protéger les fonctions critiques, assurer la continuité des activités et répondre aux incidents graves de manière structurée. Le module aborde également les obligations en matière de signalement à la FINMA et les attentes en matière de documentation et de gouvernance.
Enfin, une attention particulière est portée à l’évaluation de la maturité du dispositif cyber, en lien avec les exigences prudentielles et les standards internationaux. Les participants seront en mesure de situer leur organisation dans une logique de résilience opérationnelle, capable de faire face à des perturbations sévères mais plausibles.
Durée : 8h00
Format : Présentiel
Intervenants possibles : FONTIGNIE Jacques
CIGR7
Gestion des risques de liquidité
Contenu : Ce module permet aux participants de maîtriser les exigences réglementaires suisses en matière de gestion de la liquidité, notamment le Liquidity Coverage Ratio (LCR), tel que défini dans la circulaire FINMA 2015/2 . Il aborde les principes de mesure, de surveillance et de limitation des risques de liquidité, en lien avec les obligations de détention d’actifs liquides et les mécanismes de pilotage adaptés à chaque établissement.
Les participants apprendront à intégrer les stress tests de liquidité dans leur dispositif de gestion, en s’appuyant sur les pratiques de la FINMA et les standards du Comité de Bâle. Ces exercices permettent d’évaluer la capacité de l’organisation à faire face à des scénarios de crise sévères, et à documenter les réponses dans des plans d’urgence robustes et opérationnels.
Enfin, le module met en lumière les liens entre la gestion de la liquidité, les plans de financement à long terme et la résilience structurelle des institutions financières. Il offre une lecture stratégique des exigences prudentielles, en intégrant les dimensions de gouvernance, de planification et d’adaptation à un environnement incertain.
Les participants apprendront à intégrer les stress tests de liquidité dans leur dispositif de gestion, en s’appuyant sur les pratiques de la FINMA et les standards du Comité de Bâle. Ces exercices permettent d’évaluer la capacité de l’organisation à faire face à des scénarios de crise sévères, et à documenter les réponses dans des plans d’urgence robustes et opérationnels.
Enfin, le module met en lumière les liens entre la gestion de la liquidité, les plans de financement à long terme et la résilience structurelle des institutions financières. Il offre une lecture stratégique des exigences prudentielles, en intégrant les dimensions de gouvernance, de planification et d’adaptation à un environnement incertain.
Durée : 4h00
Format : Présentiel
Intervenants possibles : SOLANET Georgiana
CIGR8
Gestion des risques opérationnels - Conformité
Contenu : Ce module permet aux participants de comprendre les attentes de la FINMA en matière de conformité réglementaire et leur intégration dans le dispositif global de contrôle interne. La fonction de compliance constitue une composante essentielle de la deuxième ligne de défense, aux côtés du système de contrôle interne (SCI), visant à garantir un fonctionnement conforme aux règles et à anticiper les situations à risque.
Les participants apprendront à identifier les risques de non-conformité — qu’ils soient juridiques, financiers ou réputationnels — et à mobiliser les outils de prévention adaptés, tels que les politiques internes, les contrôles opérationnels et les mécanismes de signalement. Le module met également en lumière le rôle stratégique de la fonction conformité dans la détection et le traitement des incidents opérationnels, en lien avec les exigences prudentielles et les standards internationaux.
En favorisant une approche proactive et intégrée, ce module contribue à renforcer la culture de conformité au sein des organisations financières, tout en assurant leur résilience face à un environnement réglementaire en constante évolution.
Les participants apprendront à identifier les risques de non-conformité — qu’ils soient juridiques, financiers ou réputationnels — et à mobiliser les outils de prévention adaptés, tels que les politiques internes, les contrôles opérationnels et les mécanismes de signalement. Le module met également en lumière le rôle stratégique de la fonction conformité dans la détection et le traitement des incidents opérationnels, en lien avec les exigences prudentielles et les standards internationaux.
En favorisant une approche proactive et intégrée, ce module contribue à renforcer la culture de conformité au sein des organisations financières, tout en assurant leur résilience face à un environnement réglementaire en constante évolution.
Durée : 4h00
Format : Présentiel
Intervenants possibles : BAYAT Nezam Alexandre
CIGR9
Ethique
Contenu : Ce module explore les liens étroits entre culture d’entreprise, comportement éthique et gestion des risques dans le secteur financier. Il met en lumière les attentes de la FINMA en matière de gouvernance, telles que définies dans la circulaire 2017/1, qui souligne l’importance d’une culture d’entreprise fondée sur l’intégrité, la responsabilité et la transparence.
Les participants apprendront à identifier les dilemmes éthiques typiques rencontrés en milieu bancaire — conflits d’intérêts, arbitrages commerciaux, pressions internes — et à en évaluer les impacts potentiels sur la réputation, la conformité et la résilience de l’organisation. Le module insiste sur la nécessité d’intégrer l’éthique dans les processus de décision, les politiques internes et les dispositifs de contrôle, afin de renforcer la cohérence entre les valeurs affichées et les pratiques réelles.
En favorisant une culture éthique vivante et partagée, ce module contribue à bâtir une gouvernance durable, capable de faire face aux incertitudes et de préserver la confiance des parties prenantes dans un environnement réglementaire exigeant.
Les participants apprendront à identifier les dilemmes éthiques typiques rencontrés en milieu bancaire — conflits d’intérêts, arbitrages commerciaux, pressions internes — et à en évaluer les impacts potentiels sur la réputation, la conformité et la résilience de l’organisation. Le module insiste sur la nécessité d’intégrer l’éthique dans les processus de décision, les politiques internes et les dispositifs de contrôle, afin de renforcer la cohérence entre les valeurs affichées et les pratiques réelles.
En favorisant une culture éthique vivante et partagée, ce module contribue à bâtir une gouvernance durable, capable de faire face aux incertitudes et de préserver la confiance des parties prenantes dans un environnement réglementaire exigeant.
Durée : 4h00
Format : Présentiel
Intervenants possibles : PENNONE Grégoire
CIGR10
Système de contrôle interne
Contenu : Ce module permet aux participants de comprendre les composantes essentielles d’un SCI conforme aux exigences de la FINMA, telles que définies dans la circulaire 2017/1. Il aborde les principes de séparation des fonctions, de documentation rigoureuse et de reporting structuré, qui garantissent la transparence et la maîtrise des risques au sein des établissements financiers.
Le module s’appuie sur le modèle des trois lignes de défense, largement reconnu dans le secteur bancaire. Il permet d’évaluer l’efficacité des contrôles clés : la première ligne assurée par les opérationnels, la deuxième par les fonctions de contrôle (risques, compliance), et la troisième par l’audit interne, garant de l’indépendance et de la qualité du dispositif.
Enfin, une attention particulière est portée au rôle du conseil d’administration, qui assume la responsabilité ultime de la surveillance du SCI. Il veille à l’adéquation du dispositif, mandate la révision interne et s’assure que les mécanismes de contrôle sont adaptés au profil de risque et à la stratégie de l’établissement.
Le module s’appuie sur le modèle des trois lignes de défense, largement reconnu dans le secteur bancaire. Il permet d’évaluer l’efficacité des contrôles clés : la première ligne assurée par les opérationnels, la deuxième par les fonctions de contrôle (risques, compliance), et la troisième par l’audit interne, garant de l’indépendance et de la qualité du dispositif.
Enfin, une attention particulière est portée au rôle du conseil d’administration, qui assume la responsabilité ultime de la surveillance du SCI. Il veille à l’adéquation du dispositif, mandate la révision interne et s’assure que les mécanismes de contrôle sont adaptés au profil de risque et à la stratégie de l’établissement.
Durée : 4h00
Format : Présentiel
Intervenants possibles : ZANOTA Xavier-Yves
CIGR11
Business continuity management
Contenu : Ce module permet aux participants de comprendre les attentes de la FINMA en matière de continuité des activités, telles que définies dans la circulaire 2023/1 sur les risques et la résilience opérationnelle. Il aborde les principes fondamentaux du Business Continuity Management (BCM), notamment l’identification des fonctions critiques, l’analyse d’impact, la définition de scénarios graves mais plausibles, et la mise en œuvre de procédures de reprise adaptées.
Les participants apprendront à concevoir un plan opérationnel de gestion de crise, intégrant les dépendances entre processus, les ressources clés et les tolérances de perturbation. Le module insiste sur l’importance de tester régulièrement le BCP, de le maintenir à jour et de le documenter dans une logique de résilience systémique, en lien avec les standards internationaux du Comité de Bâle.
Ce module s’adresse aux professionnels impliqués dans la gouvernance, la gestion des risques, la sécurité des systèmes d’information et la continuité des opérations, dans un contexte réglementaire en constante évolution.
Les participants apprendront à concevoir un plan opérationnel de gestion de crise, intégrant les dépendances entre processus, les ressources clés et les tolérances de perturbation. Le module insiste sur l’importance de tester régulièrement le BCP, de le maintenir à jour et de le documenter dans une logique de résilience systémique, en lien avec les standards internationaux du Comité de Bâle.
Ce module s’adresse aux professionnels impliqués dans la gouvernance, la gestion des risques, la sécurité des systèmes d’information et la continuité des opérations, dans un contexte réglementaire en constante évolution.
Durée : 8h00
Format : Présentiel
Intervenants possibles : SANCHEZ José
CIGR
Examen
Contenu : L’examen final a pour objectif de valider les acquis de la formation en consolidant les connaissances pratiques et théoriques développées tout au long du programme. Il permet aux participants de démontrer leur maîtrise des concepts abordés, leur capacité à articuler les différents apports du cours dans une logique professionnelle, et à identifier l’évolution de leurs compétences personnelles.
L’épreuve prend la forme d’un QCM de 40 questions, en open book : les participants peuvent consulter leurs supports de cours, annexes et notes personnelles. La durée de l’examen est de 120 minutes, soit 3 minutes par question. Chaque question comporte une seule bonne réponse, et aucun point négatif n’est appliqué en cas de réponse incorrecte.
Les questions sont générales, sans pièges, et reposent exclusivement sur des contenus clairement abordés en cours ou présents dans les supports de formation.
L’épreuve prend la forme d’un QCM de 40 questions, en open book : les participants peuvent consulter leurs supports de cours, annexes et notes personnelles. La durée de l’examen est de 120 minutes, soit 3 minutes par question. Chaque question comporte une seule bonne réponse, et aucun point négatif n’est appliqué en cas de réponse incorrecte.
Les questions sont générales, sans pièges, et reposent exclusivement sur des contenus clairement abordés en cours ou présents dans les supports de formation.
Durée : 2h00
Format : Présentiel
Former à une vision transversale du risque : entretien avec Jérôme Desponds, intervenant du nouveau certificat ISFB Contrôle Interne et Gestion des Risques
Jérôme Desponds - Associé gérant (ad fidem sàrl)
« Avec une vue à 360° sur l’univers des risques, le certificat donne aux participants la possibilité de mener leurs réflexions de manière transversale, et de briser les silos afin d’apprécier les pratiques, quel que soit le type de risque considéré. »
Lire l’interview
Interview de Xavier-Yves Zanota – Contrôle interne et gestion des risques : de la théorie à la pratique
Xavier-Yves Zanota - Global Head of Operational Risk (EFG Bank)
« Réussir dans ce domaine exige de combiner rigueur technique, adaptabilité et capacité à dialoguer avec l’ensemble des parties prenantes, du conseil d’administration aux équipes opérationnelles. »
Lire l’interview
Contrôle interne et gestion des risques : ISFB et Swiss Risk Association unissent leurs expertises
Mathias Baitan - Directeur Général (ISFB) & Jean-Pierre Colombara - Responsable du Chapter Suisse romande (SRA)
« L’idée est toujours la même : nous associer aux meilleurs acteurs de chaque domaine en Suisse romande, afin d’offrir à nos membres des programmes de développement des compétences qui conjuguent excellence, ancrage pratique et rayonnement sectoriel. »
Lire l’interview
Gestion des Risques Bancaires: Vision, Enjeux et Transmission avec Gilles Chantrier
Gilles Chantrier - Chief Risk Officer (Swissquote)
« Cette formation vise à doter les participants des connaissances et des compétences nécessaires pour naviguer efficacement dans un environnement de risques en constante évolution, tout en assurant la conformité et la résilience de leur organisation.»
Lire l’interview
Gilles CHANTRIER
Gilles Chantrier est un professionnel de la finance spécialisé dans la gestion des risques et le contrôle financier. Il est diplômé en économie de la HEG de Lausanne et a suivi une formation en gestion des risques bancaires à l’INSEAD.
Il travaille chez Swissquote depuis le début des années 2000, où il a occupé plusieurs postes de direction dans la comptabilité, le contrôle interne, le reporting et la gestion des risques. Depuis 2017, il est Chief Risk Officer du groupe Swissquote.
En parallèle, il est membre de plusieurs conseils d’administration au sein des entités du groupe Swissquote en Europe, au Royaume-Uni, au Moyen-Orient et en Asie.
Blaise GOETSCHIN
Blaise Goetschin a mené une carrière de chef d’entreprises dans le secteur bancaire, industriel et l’administration publique, et il est actuellement administrateur de sociétés dans la finance et la technologie.
Jérôme DESPONDS
Jérôme Desponds est consultant en gouvernance, gestion des risques et gestion de projet. Il dispose de plus de 28 ans d’expérience dans le domaine bancaire. Titulaire d’un master en droit et expert-comptable diplômé, il a débuté dans le domaine de l’audit où il a servi des clients en Suisse romande et au Tessin chez Arthur Andersen et EY. Après 15 ans, au bénéfice également d’une expérience auprès de la Commission fédérale des banques et en tant que compliance officer auprès de la BCV, il a rejoint Mirabaud en tant que responsable risque et compliance pour le groupe. En charge également des domaines crédits, fichier central, fiscalité et sécurité informatique, il a, durant 9 ans, conduit plusieurs projets de transformation organisationnelle et opérationnelle. Après deux ans et demi chez KPMG en charge des services de conseil en gestion des risques pour les banques, Jérôme Desponds poursuit ses activités de conseil pour son compte.
François KIRCHHOFF
Titulaire d’une licence en droit de l’Université de Genève et diplômé de la Swiss Banking School, François Kirchhoff débute sa carrière bancaire en 1989 à la Société de Banque Suisse, avant de rejoindre la Banque Cantonale de Genève en 1994.
Après avoir développé les relations avec la clientèle commerciale genevoise, il dirige plusieurs départements spécialisés dans le financement des entreprises, des PME, des indépendants et de la clientèle privée, ainsi que dans le pilotage de réseaux de vente.
Depuis octobre 2020, il est responsable du département Expertise et risques de crédit, avec pour missions principales :
le contrôle interne des activités de crédit
l’optimisation continue des processus et réglementations
la participation aux comités de décision
la validation des provisions de financement
Parallèlement, il intervient comme formateur dans des certifications en financements commerciaux et hypothécaires. Nommé Directeur en juillet 2001, il place la formation et l’épanouissement professionnel de ses collaborateurs au cœur de ses priorités managériales.
Jacques FONTIGNIE
Jacques Fontignie est un professionnel de la cybersécurité disposant d’une solide expérience dans la définition et la mise en œuvre de stratégies de sécurité de l’information au sein d’environnements IT complexes et fortement réglementés. Son expertise couvre la gestion des risques, l’architecture de sécurité ainsi que la conformité aux principaux cadres et réglementations tels que NIST, GDPR, DORA et la FINMA.
Georgiana SOLANET
Georgiana Solanet est Directeur Financier de Crédit Agricole next bank, entité du Groupe Crédit Agricole.
Elle dispose de 20 années d’expérience dans le domaine financier et de gestion des risques financiers auprès des banques en Suisse (Banque Cantonale de Genève, Lloyds Bank TSB, Banque Lombard Odier & Cie) ainsi qu’auprès du cabinet Ernst & Young.
Elle est titulaire d’un Doctorat en Mathématiques appliquées (Paris VI), du Master in Banking and Finance (HEC Lausanne) ainsi que des certifications FRM (Financial Risk Manager, GARP) et CFA (CFA Institute).
Elle dispose de 20 années d’expérience dans le domaine financier et de gestion des risques financiers auprès des banques en Suisse (Banque Cantonale de Genève, Lloyds Bank TSB, Banque Lombard Odier & Cie) ainsi qu’auprès du cabinet Ernst & Young.
Elle est titulaire d’un Doctorat en Mathématiques appliquées (Paris VI), du Master in Banking and Finance (HEC Lausanne) ainsi que des certifications FRM (Financial Risk Manager, GARP) et CFA (CFA Institute).
Nezam Alexandre BAYAT
Après des études de droit aux Universités de Fribourg et Durham (UK), Nezam Alexandre Bayat a obtenu le brevet d'avocat. Depuis 2012 il exerce au sein de la FINMA. Il est depuis 2025 Co-Head du groupe en charge des procédures d’enforcement, en particulier celles concernant la Suisse romande et le Tessin. Compte tenu de ses responsabilités et de son expérience, il a été un témoin privilégié de l'évolution des marchés financiers, des risques auxquels sont confrontés les banques et autres établissements assujettis à la FINMA, de l'évolution du cadre légal et prudentiel. Nezam Alexandre Bayat a également développé une expertise en matière de gouvernance d'entreprise, gestion des risques et conformité. Il est en outre diplômé de la Swiss Board School, de l'Université de Cambridge en matière de finance durable et dispose d'une licence de trader de la SIX.
Grégoire PENNONE
Grégoire Pennone est notamment au bénéfice d’un Master en droit et d’un MBA de l’Université de Genève. Il a travaillé près de 14 ans dans le secteur bancaire mais également en fiduciaire, dans le conseil et le secteur de la santé. Il a occupé diverses fonctions de direction et s’est notamment intéressé aux questions de la gouvernance d’entreprise, des questions réglementaires et d’éthique. Il a notamment occupé la position de CEO de ONE swiss bank SA, laquelle était un temps cotée à la bourse suisse et a fusionné avec la banque privée Gonet & Cie SA en juin 2025. Depuis, il exerce des fonctions d’administrateur indépendant et de conseil pour des entreprise dans le secteur financier.
Xavier-Yves ZANOTA
Xavier Yves Zanota est un dirigeant senior spécialisé en gestion des risques. Basé à Zurich, il est Managing Director et Global Head of Operational Risk chez EFG Bank AG depuis 2019, où il a piloté la transformation mondiale de la fonction. Auparavant, il conseillait la direction générale d’UBS sur les questions prudentielles et réglementaires.
Il a passé plus de dix ans à la Banque des Règlements Internationaux, notamment au sein du Comité de Bâle sur le contrôle bancaire, contribuant aux grandes réformes post-crise et aux standards internationaux de gouvernance et de supervision. Il a débuté sa carrière chez Ernst & Young après une expérience à la Fédération Française des Sociétés d’Assurances.
Engagé dans la profession, il copréside depuis 2025 le chapitre Risques non financiers de la Swiss Risk Association et a enseigné à l’Université de Strasbourg. Auteur et conférencier reconnu, ses travaux portent sur la supervision bancaire, la gouvernance des risques et le risque opérationnel.
José SANCHEZ
Professionnel de la sécurité physique et logique, responsable de département avec plus de 20 ans d’expérience dans la gouvernance de la sécurité en environnement institutionnel international. Il définit et déploie la stratégie de sécurité au travers de plans d’actions structurés, pilote l’analyse des risques et met en œuvre des solutions adaptées pour en assurer la maîtrise. Son expertise en cybersécurité, protection des données et sécurité physique lui permet d’accompagner l’entreprise dans la conformité réglementaire et les enjeux de continuité d’activité et de résilience (2023/1, DORA).
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