Comprendere, decidere, comunicare: Intervista a Camille Vial, socia amministratrice e CEO di Mirabaud & Cie SA

2 marzo 2026

Intervista a cura di Mathias Baitan, 19 febbraio 2026 (Ginevra)

Laureata in matematica presso il Politecnico Federale di Losanna, Camille Vial è entrata a far parte di Mirabaud & Cie SA nel 2001. Erede di una lunga tradizione bancaria e rappresentante della settima generazione della famiglia fondatrice, dal 2019 presiede la banca in Svizzera, prima donna a ricoprire questa carica all’interno dell’istituto. Ha percorso il suo cammino con rigore e umiltà, costruendo la propria legittimità passo dopo passo, e oggi incarna una leadership fondata sulla collegialità, la trasmissione del sapere e l’apertura mentale.

Lei rappresenta la settima generazione della famiglia Mirabaud. Come si è sviluppato il suo percorso, tra l’influenza familiare e le scelte personali?

Sono cresciuta in un ambiente in cui il mondo bancario faceva naturalmente parte della vita quotidiana. Mio padre era socio, così come mio nonno. A casa ho sempre visto un padre molto impegnato, che lavorava molto. Sono stata quindi influenzata fin da piccola da questo mondo, senza però immaginarmi concretamente in questa professione.

Non c’era né un piano di carriera, né un’aspettativa formalizzata. Eravamo tre figli — due sorelle e un fratello — e la questione della successione non si è mai posta in modo esplicito. Le cose si sono sviluppate gradualmente.

All’EPFL ho scelto la matematica per passione. Mi piacevano il rigore, l’astrazione e anche la chimica. Il percorso di studi era impegnativo, a volte molto stressante, soprattutto durante gli esami orali. Ne ho falliti alcuni e ho dovuto ripeterli. All’inizio eravamo in quaranta, alla fine in sedici. Quel periodo mi ha insegnato qualcosa di fondamentale: il fallimento fa parte del processo di apprendimento. Si può inciampare, ricominciare e continuare ad andare avanti. Col senno di poi, penso che a quell’età spesso ci mettiamo troppa pressione. Con l’esperienza si impara che non si può essere perfetti in tutto e che si guadagna di più accettando i propri limiti.

Al termine del mio lavoro di laurea, era prevista una tesi, potenzialmente finanziata dal Fondo nazionale svizzero (FNS), ma alla fine il finanziamento non è andato a buon fine. Mio padre mi ha quindi proposto uno stage presso Mirabaud. Ho iniziato nel reparto risorse umane, poi ho scoperto la sala mercati e l’analisi finanziaria. Mi è piaciuto subito. Successivamente è stato avviato un programma di rotazione interna, che ha incluso in particolare un’esperienza di due anni a Londra. Sono tornata a Ginevra nel 2008, ho assunto la responsabilità della gestione del portafoglio nel 2009 e poi sono diventata socia amministratrice nel 2012.

Lavorando al fianco di mio padre, non c’era una vera e propria distinzione tra il padre e il capo. Erano una cosa sola. Questa continuità crea una forma particolare di responsabilità, ma non è mai stata vissuta come un obbligo. C’è soprattutto questa fortissima volontà di fare del proprio meglio, di contribuire a qualcosa che abbia una durata nel tempo.

In un contesto bancario ormai sempre più complesso, cosa significa per lei oggi “dirigere”?

In vent’anni, il settore ha subito una profonda trasformazione. Le crisi finanziarie si sono susseguite a ritmo serrato, il quadro normativo si è fatto più fitto e la complessità è aumentata. In questo contesto in continua evoluzione, la stabilità di un sistema di valori saldamente radicato all’interno dell’istituzione rappresenta un fattore determinante per l’equilibrio.

In questo senso, considero il mio stile di gestione partecipativo e analitico. Ho bisogno di capire prima di decidere. Non riesco a prendere una decisione senza aver analizzato tutti gli aspetti in gioco — alcuni mi dicono, del resto, che devo ancora migliorare su questo punto (sorride). Per me, una decisione deve essere ponderata collettivamente, confrontata con diversi punti di vista e poi assunta. Questo è senza dubbio legato alla mia formazione scientifica.

Anche la fiducia riveste a mio avviso un ruolo centrale: di solito la concedo fin dall’inizio. Altrettanto indispensabile è la trasparenza: i team devono poter dire le cose e sapere che saranno ascoltati. La performance sostenibile si basa su un contesto esigente, ma profondamente umano. Credo infine che un ambiente di lavoro debba rimanere piacevole: il contesto è impegnativo, ma bisogna saper mettere le situazioni nella giusta prospettiva, mantenere il senso della misura e non lasciare che la tensione diventi permanente.

Dopo oltre venticinque anni presso la banca Mirabaud, come riesce a mantenere questo sguardo aperto verso l’esterno?

Una parte del mio tempo è dedicata al coordinamento interno, per garantire il buon funzionamento dell’organizzazione. Ma un’altra parte della mia agenda è effettivamente rivolta verso l’esterno: scambi con altre istituzioni, altre professioni, altri contesti o realtà. Ci tengo inoltre a mantenere i contatti con i clienti, perché questo mi permette di rimanere in contatto con le sfide concrete della professione.

L'apertura mentale è molto importante per me. Ammiro molto, del resto, le persone che continuano a formarsi nel corso della loro carriera. È impegnativo, soprattutto quando si ricoprono già delle responsabilità, ma permette di rimanere in movimento.

A proposito, per quanto riguarda lo sviluppo delle competenze, quali sono secondo lei le sfide dei prossimi anni per la professione?

La formazione continua non è un lusso, ma una necessità. L’intelligenza artificiale cambierà inevitabilmente il nostro modo di lavorare. La questione non è se arriverà, ma come impareremo a lavorare con essa. Ciò richiede una curiosità intellettuale e una capacità di adattamento costante.

Allo stesso tempo, ci troviamo di fronte a un cambiamento generazionale. Le aspettative in materia di flessibilità, equilibrio o organizzazione del lavoro non sono più le stesse. Abbiamo già compiuto dei passi avanti, ma dovremo continuare ad adeguare i quadri di riferimento senza rinunciare agli standard di qualità.

Al di là delle misure adottate, ciò che a mio avviso deve prevalere sono la competenza individuale e l’intelligenza collettiva. Il ruolo del manager è quello di individuare i talenti, accompagnarli e consentire loro di crescere. A volte, ciò significa anche accettare che proseguano il loro percorso altrove; è una cosa naturale.

Il ruolo dirigenziale viene spesso descritto come esposto, a volte isolato. Come vive questa responsabilità?

Non mi riconosco in questa idea. Siamo in sei nel comitato esecutivo della Banca in Svizzera e in tre a livello di Gruppo; le decisioni vengono prese insieme. C’è una vera collegialità, e questo cambia molte cose.

C'è anche questa particolare dimensione familiare. Essa crea una sorta di responsabilità condivisa e di fiducia molto forte. Non mi sento mai sola nei momenti difficili.

Tuttavia, dirigere significa accettare di non poter controllare tutto. Bisogna comprendere le sfide, decidere con serietà, fare del proprio meglio e poi saper lasciar andare ciò che non dipende da noi. La combinazione tra analisi, impegno e capacità di prendere le distanze è, a mio avviso, la chiave per andare avanti.

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Camille Vial
Socia amministratrice e CEO di Mirabaud & Cie SA

Biografia

• Socia amministratrice di Mirabaud SCA dal 2012 e presidente del Comitato esecutivo (CEO) di Mirabaud & Cie SA dal 2019
• Laureata con un master in matematica presso il Politecnico Federale di Losanna
• Membro del comitato direttivo della Federazione delle imprese della Svizzera romanda e del Consiglio dell’ISFB