Contribution au rayonnement de la compétence
Participation à la recherche
Tenir l’intention sans devenir prisonnier du plan
À l’occasion de ses quatre ans à la direction de l’ISFB, Mathias Baitan revient sur ce que ces années lui ont appris et sur la manière dont cette expérience a nourri la création de l’Observatoire ISFB des compétences.
Données, IA, cybersécurité : le data management devient stratégique
Face à l’évolution de la digitalisation, les banques accordent une attention croissante à la gestion des données.
Nommer les métiers pour mieux suivre leur évolution
37 fonctions, 220 compétences et 89 formations: l’Observatoire ISFB ouvre un référentiel commun pour mieux comprendre les métiers bancaires, leurs compétences et leur évolution.
Se former à l’IA? Une lapalissade
L’intelligence artificielle est désormais présente dans nos usages quotidiens comme dans les pratiques professionnelles. Dire qu’elle entre dans les métiers bancaires et que se former devient nécessaire relève donc presque de la lapalissade. Reste une question essentielle : se former, certes, mais à quoi ? Comprendre ces outils, savoir les utiliser avec discernement et conserver la maîtrise de son expertise deviennent des compétences à part entière. Un billet de Christophe Nicod, Responsable formation continue, Membre de la Direction ISFB.
Family Office: l’humain au cœur de la gestion de fortune
Pour Pierre Ricq, Directeur du Certificat ISFB Family Officer, la gestion de fortune prend tout son sens lorsqu'elle part des valeurs, de l'histoire et des aspirations de la famille avant de s'intéresser aux actifs.
Compétences bancaire: la recomposition silencieuse
Les premiers travaux de l’Observatoire ISFB montrent que la stabilité des effectifs masque une recomposition des métiers et des compétences, portée par l’IA, la durabilité et l’évolution des parcours professionnels.
