ISFB-Zertifikat Bankmanagement und Anpassungsfähigkeit
management und Personalwesen
Hintergrund
Wichtigste Ziele
2. Know-how und Sozialkompetenz in unsicheren Situationen verbessern
3. Karriere vorantreiben und Erfahrungen mit Kollegen austauschen
Zielgruppe
– ihre Managementkompetenzen verfeinern
– ihr Fachwissen und ihre sozialen Kompetenzen in bestimmten Situationen verbessern
– ihrer Karriere neuen Schwung verleihen und Erfahrungen mit Kollegen austauschen
- Talente und Potenziale innerhalb einer Bank oder eines Finanzinstituts, die ihrer Karriere neuen Schwung verleihen möchten
Referenten
Untersuchungen
Praktische Informationen
Preis
- Öffentlichkeit: CHF 7’935.-
- Mitglied: CHF 5’950.-
- HG / OCAS / OCE: CHF 3'967.50.-
- FFPC: CHF 0.-
Zulassungsbedingungen
Die FFPC-Tarife für die Kurse im Jahr 2027 können sich ändern, vorbehaltlich der Genehmigung durch die zuständige Stelle.
Führungskultur und Governance
Entdecken Sie Ihr Insight Discovery-Profil
Geschichte der Schweizer Finanzwelt
Die Teilnehmer erstellen einen Überblick über die Geschichte der Finanzwelt, um sich eine solide Grundlage an Finanzwissen anzueignen. Diese Erkundung umfasst die wichtigsten Etappen der Entwicklung der Finanzsysteme mit einem besonderen Schwerpunkt auf der Geschichte der Finanzwelt in der Westschweiz, um ein besseres Verständnis der lokalen Dynamiken und ihres Einflusses auf die aktuelle Bankenlandschaft zu ermöglichen.
Allgemeinbildung und IT-Themen
Kunst und Inspiration in der Führung
Mithilfe von musikalischen Metaphern und praktischen Aktivitäten arbeiten die Teilnehmer an der Flexibilität ihres Zeitmanagements, ihrer Anpassungsfähigkeit und ihrer Art, ihre Führungsrolle in verschiedenen Kontexten auszuüben. Dieser Ansatz fördert ein besseres Selbstverständnis, eine flüssigere Kommunikation und die Fähigkeit, in komplexen und sich verändernden Umgebungen zu improvisieren.
Dieser Kurs ist Teil einer Strategie zur Entwicklung von Beziehungs- und Verhaltenskompetenzen, die für ein agiles Handeln in modernen Organisationen unerlässlich sind.
Personalbeschaffung
Durch Techniken zur Strukturierung der Teamarbeit, Rollenspiele und Erfahrungsberichte fördert der Kurs die Entwicklung einer agilen Führung, die sich an Unvorhergesehenes anpassen kann und gleichzeitig den Zusammenhalt und die kollektive Leistung aufrechterhält. Die Interaktion mit dem ISFB-Dozenten und den anderen Teilnehmern ermöglicht es, das Lernen durch Dialog und gemeinsame Konstruktion zu verstärken.
Dieses Modul ist Teil eines angewandten Managementansatzes, bei dem strategisches Denken mit praktischen Instrumenten kombiniert wird, die direkt auf den beruflichen Alltag übertragbar sind.
Bankrecht
Die Teilnehmer wiederholen die Grundprinzipien des Bankrechts, um den rechtlichen Rahmen, in dem Finanzinstitute tätig sind, besser zu verstehen.
Arbeitsrecht
Dieser Kurs ermöglicht es den Teilnehmern, sich besser in den rechtlichen Herausforderungen des beruflichen Alltags zurechtzufinden und ihre Führungsposition mit klaren und direkt anwendbaren Orientierungspunkten zu festigen.
Prognose- und Analysetechniken
Ergänzend dazu vermittelt der Kurs einfache Techniken der statistischen Analyse, die nützlich sind, um zukunftsorientierte Überlegungen mit konkreten Daten zu untermauern. Ziel ist es, den Teilnehmern zu ermöglichen, leicht zugängliche Instrumente zu nutzen, um ihre strategische Vision zu bereichern, ohne dass sie dafür fortgeschrittene Kenntnisse in Mathematik oder Informatik benötigen.
Dieses Modul fördert somit einen analytischen und vorausschauenden Managementansatz, der in einem sich ständig wandelnden Bankensektor unerlässlich ist.
Eintauchen in eine unsichere Umgebung
Anhand konkreter Beispiele und Perspektiven analysieren die Teilnehmer, wie Praktiken aus den Bereichen Gesundheit, Kultur, Sport oder Technologie ihre Art und Weise bereichern können, Teams zu führen, Entscheidungen zu treffen oder komplexe Situationen zu bewältigen. Dieser Kurs fördert somit eine offene, neugierige und anpassungsfähige Haltung, die in einem sich ständig verändernden Bankumfeld unerlässlich ist.
Theaterimprovisation
Rhetorik und Redekunst
Formate wie der Elevator Pitch werden verwendet, um Prägnanz, Wirkung und Selbstvertrauen vor einer Gruppe zu trainieren. Ziel ist es, die persönlichen Kommunikationsfähigkeiten zu stärken und gleichzeitig eine flexible, reaktionsschnelle und authentische Führungshaltung zu entwickeln.
Stressprävention & Leistungsfähigkeit
Anhand von praktischen Übungen und theoretischen Beiträgen untersucht der Kurs die mentalen, emotionalen und organisatorischen Hebel, die es Spitzensportlern ermöglichen, dauerhaft Leistung zu erbringen – und wie diese Prinzipien auf die Welt des Bankmanagements übertragen werden können. Ziel ist es, die individuelle Resilienz, das Stressmanagement und die Fähigkeit zu stärken, die eigene Leistung mit Klarheit und Ausgeglichenheit zu steuern.
Mediation
Anhand von theoretischen Beiträgen und praktischen Übungen vermittelt der Kurs ein Verständnis für die Beziehungsmechanismen, die Konflikten zugrunde liegen, zeigt Lösungsansätze auf und vermittelt Kompetenzen in gewaltfreier Kommunikation, Emotionsmanagement und rationaler Verhandlung.
Ziel ist es, die Fähigkeit von Führungskräften zu stärken, in ihrem beruflichen Umfeld als Mediatoren oder Vermittler zu agieren, indem sie eine Haltung der Neutralität, Klarheit und des gegenseitigen Respekts pflegen.
Verteidigung
Diese Arbeit erfolgt in Form eines Posters, das sich an drei Schwerpunkten orientiert:
Ausgangssituation: Reflexion über die Führungshaltung und die Erwartungen des beruflichen Umfelds zu Beginn des Programms, ausschließlich basierend auf dem Modul M01.
Pragmatisches Lernen: Zusammenfassung der aus allen Modulen gewonnenen Erkenntnisse, die die konkreten Lernergebnisse veranschaulichen.
Zukunftsperspektiven: Blick in die berufliche Zukunft, Ermittlung persönlicher Entwicklungen und Festlegung von vier konkreten Maßnahmen zur Stärkung der eigenen Haltung als bewusster und anpassungsfähiger Manager.
Die Präsentation erfolgt in der Gruppe vor allen Teilnehmern im Rahmen einer maximal zehnminütigen Verteidigungssitzung. Im Anschluss können Fragen der Jury oder der anderen Teilnehmer gestellt werden.
Gut ausgebildete Führungskräfte für eine solide Zukunft: Interview mit Nicolas Krügel
Bei der BCGE hat die Kompetenzentwicklung strategische Priorität. In einem sich ständig wandelnden Bankumfeld sind die Ausbildung der Mitarbeitenden, die Schaffung einer starken Führungskultur und solide Partnerschaften wie die mit dem ISFB wichtige Hebel, um die Exzellenz, Nachhaltigkeit und Agilität der Institution zu gewährleisten.
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Bankmanagement und Rhetorik: Der Ansatz von Matthieu Wildhaber im Rahmen des ISFB-Zertifikats
„Durch Rhetorik und Redekunst möchte ich den Teilnehmern Techniken vermitteln, mit denen sie ihre Ideen besser durchdenken, strukturieren und vermitteln können.“
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Interview mit Serge Fehr: Kompetenzen, Führungsqualitäten und Anpassungsfähigkeit im Mittelpunkt des Bankmanagements.
„Management ist eine lebendige Disziplin, die sich ständig weiterentwickelt, und sich in diesem Bereich weiterzubilden, sollte niemals als Verpflichtung angesehen werden, sondern als freiwilliger Schritt, getragen von der Überzeugung, dass man immer noch besser werden kann – für sich selbst, für andere und für die Organisation.“
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Investitionen in Talente für eine stärkere Widerstandsfähigkeit der Banken – Interview mit Hervé Broch
„Durch unsere regelmäßige Zusammenarbeit mit dem ISFB profitieren wir von fundiertem Fachwissen und auf unsere Bedürfnisse zugeschnittenen Schulungen.“
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Interview mit Marina Bianchi Galanti: „In Kompetenzen investieren – eine zentrale Herausforderung für den Bankensektor”
„Unsere Managementphilosophie basiert auf Transparenz, Zusammenarbeit und Innovation.“
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Interview mit Claudio Chiacchiari: Wenn Musik zu Flexibilität im Management und Führungsqualitäten im Bankwesen inspiriert
„Die richtige Managementhaltung einzunehmen und Misserfolge als Rohstoff für den Fortschritt zu nutzen, erfordert Flexibilität. Das ist es, was professionelle Musiker den ganzen Tag lang tun.“
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Warum die ISFB-Ausbildung in Bankmanagement & Anpassungsfähigkeit wählen: Erfahrungsbericht von Alexandre Lippuner
In diesem Interview berichtet Alexandre Lippuner über seine Erfahrungen mit der ISFB-Ausbildung in Bankmanagement und Anpassungsfähigkeit. Entdecken Sie, wie diese Ausbildung seine berufliche Praxis verändert hat, zwischen konkreten Werkzeugen, Entscheidungsfindung in unsicheren Situationen und persönlicher Bereicherung.
Das Interview lesen
Interview mit Ericka Noriega, ISFB-zertifiziert in Bankmanagement und Anpassungsfähigkeit
„Dieser Studiengang vermittelt nicht nur theoretisches Wissen, sondern bietet eine umfassende Ausbildung, die die Teilnehmer wirklich darauf vorbereitet, in ihrer Karriere als Führungskraft hervorragende Leistungen zu erbringen.“
Interview lesen
Interview mit Thibault Reverse, CEO der Crédit Agricole next bank (Schweiz) AG
„Was mir wichtig erscheint und was alle unsere Manager gemeinsam haben, ist die Fähigkeit, sich für andere zu interessieren, und der Wille, die Teams voranzubringen. Das ist eine unverzichtbare Grundvoraussetzung.“
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Interview mit Fanny Wenger, Teilnehmerin am ISFB-Zertifikatskurs «Bankmanagement und Anpassungsfähigkeit»
„Ein vom ISFB ausgestelltes Zertifikat zu besitzen, ist meiner Meinung nach ein wichtiger Faktor für die Beschäftigungsfähigkeit seines Inhabers.“
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Mathias BAITAN
Marion FOGLI
Ihre Erfahrung umfasst die Steuerung komplexer Organisationen, das Risikomanagement, finanzielle Innovation und Change Management. Sie entwickelt Initiativen, die darauf abzielen, das Verständnis für Finanzthemen zu demokratisieren.
Mit einem Executive MBA der IMD Business School, einem Bachelor of Science der École Hôtelière de Lausanne sowie Executive-Weiterbildungen an der Universität Cambridge und der MIT Sloan School of Management verbindet ihr Werdegang strategisches und operatives Fachwissen. Ihr besonderes Interesse gilt den Themen nachhaltige Finanzen, verantwortungsvolle Innovation und operative Exzellenz.
Jenny Lyne GOLAY
Christophe VUILLEUMIER
Er erhielt ein SNF-Stipendium für seine Forschungen über die politischen Eliten des Ancien Régime in Genf im Rahmen seiner Doktorarbeit und war anschließend mehr als fünfzehn Jahre lang als unabhängiger Historiker für öffentliche und private Einrichtungen tätig. In dieser Funktion wurde er 2016 als Mitglied des «Forums der 100 Persönlichkeiten, die die Westschweiz prägen» aufgenommen. Im selben Jahr gründete er eine neue Reihe «Etudes historiques» (Historische Studien) beim Verlag Editions Slatkine, die er seitdem leitet.
Als Mitglied des Vorstands der Schweizerischen Gesellschaft für Geschichte (verantwortlich für die Abteilung «Berufsinteressen»), des Vorstands der Société d’histoire de la Suisse romande und des Vorstands der Association suisse d’histoire et de sciences militaires sowie Blogger für feu l’Hebdo und Le Temps. Von 2017 bis 2020 war er als externer Professor an der HES-SO Valais und seit 2019 als Autor für das Landesmuseum tätig.
Darüber hinaus ist er assoziierter Forscher am Institut für Geisteswissenschaften in der Medizin der Universität Lausanne und hat 25 Bücher zu verschiedenen Themen wie Bankwesen, Gefängnisgeschichte, die Schweiz während des Ersten Weltkriegs, Nachrichtendienst oder Kriegsverbrechen sowie fast 200 Artikel in Fachzeitschriften oder Publikumsmagazinen veröffentlicht.
Geoffrey ETWEIN
Er ist unter anderem PRINCE2-, ITIL-, Scrum (CSP)-, SAFe- und TOGAF-zertifiziert und verbindet methodisches Fachwissen mit einem pragmatischen Ansatz in der Praxis. Er interessiert sich auch für neue Themen wie Data Science, IT-Compliance und Unternehmensarchitektur.
Claudio CHIACCHIARI
Er hat einen Abschluss in Geowissenschaften (Universität Genf) und einen Abschluss in Klavier (SSPM).
Carla PEREIRA
Seit mehr als 10 Jahren ist sie als Personalberaterin tätig und arbeitet in dieser Funktion hauptsächlich im Bankensektor, wo sie sich an die verschiedenen Unternehmenskulturen anpasst und die Herausforderungen der Manager im Finanzsektor gut versteht.
Als Trainerin für Personalbeschaffung, Führung und Leistungsmanagement hat sie bereits mehr als 500 HR-Fachleute und Manager in Genf, London, Zürich und Luxemburg geschult, die die innovativen und sofort anwendbaren Trainingsmethoden zu schätzen wussten.
Mit ihrem fundierten Fachwissen und ihrem Engagement für die Entwicklung von Führungskompetenzen bringt Carla Pereira einen reichen Schatz an praktischer Erfahrung in ihre Rolle als Dozentin ein.
Pierre-Olivier ETIQUE
Claudine WEBER ZULET
Fabien GIULIANI
Alessandro LUINI
Martine CORTHESY
Matthieu WILDHABER
Als Autor eines Buches in Paris, Chronist bei Radio Télévision Suisse und Dozent für Rhetorik und Öffentlichkeitsarbeit möchte ich meine Leidenschaft an möglichst viele Menschen weitergeben.
Laurence CHAPPUIS
Frédérique DE COURTEN
Christophe NICOD
Der gebürtige Genfer Christophe tauchte sehr schnell in die Welt der Finanzen ein, als er ein Praktikum für Maturitätsabsolventen bei der Schweizerischen Bankgesellschaft absolvierte. Anschließend setzte er diesen Weg zwei Jahrzehnte lang fort, hauptsächlich bei der UBS, wo er sich umfassende Kenntnisse in verschiedenen Geschäftsbereichen aneignete. Er war für lokale und später internationale Privat- und institutionelle Kunden zuständig und hatte verschiedene Fachpositionen inne, bevor er die Verantwortung für Teams übernahm. Als er eine große Filiale vor Ort leitete, beschloss er, dieses Kapitel zu beenden, um sich ganz der Ausbildung zu widmen. Während seiner gesamten Laufbahn hat er sich kontinuierlich weitergebildet und Fachleute geschult und dabei insbesondere konkrete Fachkenntnisse in den Bereichen Pädagogik und Begleitung von Teams in Veränderungsprozessen erworben. Bei der ISFB stellt er heute seine Erfahrung in den Dienst der Kompetenzentwicklung im Bereich Bank- und Finanzwesen, indem er das Ausbildungsangebot des Instituts überwacht.
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management und Personalwesen
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