ISFB Insight Online
Aktuelles zur Kompetenzentwicklung im Bank- und Finanzwesen der Westschweiz.
AKTUELL
Kompetenzen aufbauen, bevor die Zeit knapp wird
Angesichts der gleichzeitigen Entwicklung von Berufen, Aufgaben und Qualifikationen kann das Verständnis für den Kompetenzbedarf nicht mehr allein auf der Betrachtung einzelner Einrichtungen beruhen. Das ISFB-Observatorium führt somit die Gründungsidee von 1987 fort: Perspektiven und Fachkenntnisse zu bündeln, um zu handeln, bevor die Zeit davonläuft.
Finanzielle Risiken: Die Mechanismen verstehen, um die richtigen Fragen zu stellen
In diesem Interview betont Julien Pelegry, Dozent am ISFB, dass Bankvorstände die Mechanismen finanzieller Risiken – Liquiditäts-, Kredit-, Zins- und Marktrisiken sowie Stresstests – verstehen müssen, um die richtigen Fragen zu stellen, die Experten zu hinterfragen und ihre Verantwortung für die Unternehmensführung in vollem Umfang wahrzunehmen.
DIE UNVERZICHTBAREN
ENTDECKEN
ISFB Insight Druckversion: Das Magazin für Kompetenzentwicklung im Bank- und Finanzsektor der Romandie
Die vierteljährlich erscheinende Printzeitschrift vereint Analysen, Interviews und Stellungnahmen zur Entwicklung der Berufe im Bank- und Finanzwesen.
Die vierteljährlich erscheinende Zeitschrift wird kostenlos an die Mitgliedsinstitutionen des ISFB verteilt, die sie ihren Mitarbeitern, Kunden oder Partnern zur Verfügung stellen können, insbesondere in ihren Empfangsbereichen, Lounges, Wartezimmern oder Empfangsräumen.
Privatpersonen können das Magazin im Rahmen ihrer Mitgliedschaft beim ISFB-Hub ebenfalls erhalten.
Seit Januar 2023 ist ISFB Insight Online in erster Linie online präsent. Artikel, Interviews, Gastbeiträge, Newsletter und Beiträge in den sozialen Netzwerken halten Schritt mit den aktuellen Ereignissen, den Branchen und den Ideen, die auf dem Westschweizer Finanzplatz kursieren. Es ist die Zeit der Schnelligkeit: schnell informieren, Signale aufgreifen, Reaktionen hervorrufen, messen, was Aufmerksamkeit erregt. ISFB Insight Print bewegt sich in einem anderen Tempo. Das Papier wählt aus, fasst zusammen, verlangsamt. Es verleiht bestimmten Texten mehr Dauer, bestimmten Stimmen mehr Raum und Überlegungen, die es verdienen, bewahrt, erneut gelesen und weitergegeben zu werden, mehr Gewicht. Das Digitale begleitet die Bewegung; das Papier bewahrt ihre Spuren. Zwischen diesen beiden Medien kreuzen sich die Zeitdimensionen. Bestimmte Inhalte bleiben ausschließlich online verfügbar, um ihre direkte Verbindung zum aktuellen Geschehen zu wahren und das Lesen zu verlängern. Andere Texte, die von Mitgliedern für Mitglieder verfasst wurden, finden ihren Platz ausschließlich in der gedruckten Ausgabe. ISFB Insight entsteht so zwischen dem schnellen Austausch von Ideen und der nachhaltigeren Bewahrung der Beiträge.
Mathias Baitan, Generaldirektor
MEISTGELESENE
Die Wahl der Redaktion
Kompetenzen aufbauen, bevor die Zeit knapp wird
Angesichts der gleichzeitigen Entwicklung von Berufen, Aufgaben und Qualifikationen kann das Verständnis für den Kompetenzbedarf nicht mehr allein auf der Betrachtung einzelner Einrichtungen beruhen. Das ISFB-Observatorium führt somit die Gründungsidee von 1987 fort: Perspektiven und Fachkenntnisse zu bündeln, um zu handeln, bevor die Zeit davonläuft.
Von der Einführung bis zur Aneignung generativer KI am Arbeitsplatz: Austausch zwischen Erziehungswissenschaften und Psychologie
Die generative KI hat Einzug in die Arbeitswelt gehalten, noch bevor die Unternehmen Zeit hatten, Regeln dafür festzulegen. Joseph Baud-Grasset und Stéphane Bonzon tauschen sich hier aus, um zwischen Einführung und Aneignung zu unterscheiden und daran zu erinnern, dass der berufliche Einsatz von KI Urteilsvermögen, gemeinsames Lernen und Verantwortung erfordert.
INTERVIEWS MIT FÜHRUNGSKRÄFTEN
„Eine Karriere baut man nie alleine auf“: Interview mit Pierre-Alain Leuenberger, CEO der Neuenburger Kantonalbank
In diesem Interview blickt Pierre-Alain Leuenberger, CEO der Banque Cantonale Neuchâteloise, auf seinen Werdegang zurück – von der Banklehre bis in die Geschäftsleitung. Dabei spricht er über Weiterbildung, Vertrauen, Führungsmut, Kundenbeziehungen, künstliche Intelligenz und die Weitergabe von Wissen.
Im Herzen der Crédit Agricole-Gruppe: Fabrice Bouffets Werdegang bis zur Geschäftsleitung der CA next bank in der Schweiz
In diesem neuen Interview aus der Reihe „C-Levels“, das auf ISFB Insight veröffentlicht wurde, blickt Fabrice Bouffet, CEO der CA next bank, auf seine Führungslaufbahn zurück, die sich durch praktische Erfahrung, vielfältige Aufgabenbereiche, Mobilität und die Übernahme von Verantwortung in einem anderen Bankumfeld auszeichnet.
Technisches Know-how und die Stärke der Beziehung: Ein Gespräch mit Xavier Bonna, Managing Partner der Lombard Odier Gruppe
Die Werkzeuge entwickeln sich weiter, die Arbeitsweisen wandeln sich, doch die Anforderungen bleiben bestehen. In diesem Interview für ISFB Insight teilt Xavier Bonna, Managing Partner der Lombard Odier Gruppe, seine Vision eines Berufs, in dem fundiertes Fachwissen, Analysefähigkeit und die Qualität der Kundenbeziehung nach wie vor im Mittelpunkt der Wertschöpfung stehen.
Energie, Emotionen und Anpassungsfähigkeit: die drei Säulen der Führungsphilosophie von Nicolas Syz, CEO der SYZ Bank
Die Art und Weise, wie Nicolas Syz von seinem Werdegang erzählt, zeugt von einer beeindruckenden Aufrichtigkeit. Keine heroische Erzählung, sondern ein Lebensweg, der von Reisen, Begegnungen, Herausforderungen und Intuitionen geprägt ist. Eine Geschichte, in der deutlich wird, was ihn antreibt: Energie als Lebenshaltung, Emotionen als Antrieb und Anpassungsfähigkeit als Reflex.
GESPRÄCHE MIT DER PERSONALABTEILUNG
Der Kreis der Personalchefs der Mitgliedsbanken traf sich bei der UBS
Das ISFB hat im UBS-Gebäude „Les Acacias“ den Kreis der Personalchefs der Mitgliedsbanken zu einem Vormittag des Austauschs eingeladen, bei dem es um Kompetenzen, Talente und die ersten Ergebnisse des ISFB-Observatoriums ging.
Führung und Kompetenzentwicklung: Die Schlüssel zum Erfolg laut Cynthia O’Gorman Schem
In diesem Interview spricht Cynthia O’Gorman Schem, Global Head of Human Resources bei Pictet, über die Bedeutung der Kompetenzentwicklung, der Führungskompetenz und der beruflichen Weiterbildung innerhalb der Bank.
Heute die Talente von morgen ausbilden: Beitritt der Arab Bank Switzerland zur ISFB – Interview mit Amelie Bourdinaud
In diesem Interview erläutert Amelie Bourdinaud, wie die Mitgliedschaft der Arab Bank bei der ISFB die Kompetenzentwicklung fördert, Innovationen vorantreibt und dazu beiträgt, das Institut zu einem führenden Arbeitgeber im Schweizer Bankensektor zu machen.
Telomere Capital tritt dem ISFB bei: Interview mit Petra Kordosova
Telomere Capital ist kürzlich als institutionelles Mitglied der ISFB beigetreten. Aus diesem Anlass spricht Petra Kordosova, Leiterin der Personalabteilung, über die Beweggründe für diesen Beitritt, über die Herausforderungen im Bereich der Weiterbildung im Finanzsektor sowie über die Zusammenarbeit mit dem Institut.
Emotionale Regulierung: eine berufliche Schlüsselkompetenz, um in komplexen Situationen einen klaren Kopf zu bewahren
In einer Welt, die ständig in Bewegung ist, wird die Fähigkeit, seine Emotionen zu kontrollieren, zu einer Schlüsselkompetenz. Weit entfernt von Ansätzen zur Persönlichkeitsentwicklung ist diese Fähigkeit Teil einer echten beruflichen Intelligenz: Sie ermöglicht es, in komplexen Situationen den Kurs zu halten, richtige Entscheidungen zu treffen und in unsicheren Zeiten standhaft zu bleiben – so wie es die erfahrensten Führungskräfte unserer Zeit tun.
Bankberufe auf dem Prüfstand der digitalen Kompetenzen
Die Digitalisierung hat die Bankenlandschaft grundlegend verändert, die Automatisierung vorangetrieben und die Berufsbilder neu definiert. Zwar sieht sich die Schweiz mit einem zunehmenden Mangel an Informatikern konfrontiert, doch die eigentliche Herausforderung für die Banken geht über die reine Rekrutierung von IT-Experten hinaus.
Was uns die Karrieren der Führungskräfte Schweizer Banken über die Entwicklung von Kompetenzen und Talenten verraten
Seit den Anfängen der digitalen Transformation in den 90er Jahren haben sich die Banken immer wieder neu erfunden, um sich an die Veränderungen in ihrem Umfeld anzupassen. Allein die digitale Revolution hat die Art und Weise, wie Banken arbeiten und mit ihren Kunden interagieren, tiefgreifend verändert.
Generative KI: Was die Forschung bereits über die Arbeitswelt sagt
Generative KI verspricht Zeitersparnis. Doch wie wirkt sie sich tatsächlich auf die Arbeit, die Motivation, die Eigenständigkeit und das berufliche Urteilsvermögen aus? In einer Veröffentlichung des ISFB-Observatoriums für Bank- und Finanzkompetenzen analysiert Stéphane Bonzon, Psychologe am ISFB, was erste Forschungsergebnisse bereits erkennen lassen.
Ignacio Ramirez: „Es ist nun möglich, ganz konkrete Probleme ohne jegliche technische Hindernisse zu lösen.“
ISFB Insight
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Interview mit Ignacio Ramirez, Dozent an …
Im Zeitalter der KI braucht die Finanzbranche mehr denn je gut ausgebildete Fachkräfte
Künstliche Intelligenz verändert bereits die Berufe im Finanzwesen. Doch sie macht weder die Fachkenntnisse weniger wichtig noch den Menschen nebensächlich. Im Gegenteil: Je mehr sich der Zugang zu Informationen demokratisiert, desto mehr verlagert sich der Wert auf diejenigen, die es verstehen, fundierte Fachkenntnisse, Urteilsvermögen, zwischenmenschliche Kompetenz und die Fähigkeit zum kontinuierlichen Lernen miteinander zu verbinden.
Weiterbildung: ein konkreter Hebel für die Beschäftigungsfähigkeit
In einer sich rasch wandelnden Arbeitswelt ist Weiterbildung nicht mehr nur ein einfacher Vorteil. Sie wird zu einem zentralen Hebel für die Beschäftigungsfähigkeit. Durch Weiterbildung kann man natürlich sein Wissen auf den neuesten Stand bringen. Doch ihre Rolle geht noch weiter. Weiterbildung trägt dazu bei, berufliche Laufbahnen abzusichern, Karriereentwicklungen zu begleiten und die Anpassungsfähigkeit an Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt zu stärken. Mit anderen Worten: Sie dient nicht nur dazu, mehr zu lernen. Sie hilft dabei, in seinem Beruf langfristig relevant zu bleiben.
Zwischen Algorithmen und menschlicher Expertise: Die Zukunft der Personalbeschaffung im Bankwesen in der Schweiz
Künstliche Intelligenz verändert bereits den Schweizer Bankensektor – und auch die Personalbeschaffung bleibt davon nicht verschont. Auch wenn Algorithmen die Analyse von Bewerbungen optimieren, stehen menschliches Urteilsvermögen, Fachwissen und Ethik weiterhin im Mittelpunkt der Entscheidungen.
Nützliche Kompetenzen für die Karriereentwicklung im Bank- und Finanzwesen
Der Banken- und Finanzsektor in der Westschweiz, insbesondere in Genf, ist eine wesentliche Stütze der regionalen Wirtschaft. Laut dem von der Schweizerischen Bankiervereinigung (SBVg) veröffentlichten „Bankenbarometer 2025“ ist die Zahl der Beschäftigten im Bankensektor weiter gestiegen. Für das Jahr 2025 prognostiziert das Staatssekretariat für Wirtschaft (SECO) eine leichte Erholung des Wirtschaftswachstums auf 1,3 %, getragen von einer soliden Binnennachfrage und dem jüngsten Rückgang des Schweizer Frankens – doch in der aktuellen Lage sind diese Prognosen mit großer Unsicherheit behaftet.
