8 juillet 2026

Chargé de cours ISFB dans le Certificat Gouvernance et gestion des risques pour administrateurs/trices, Hervé Broch rappelle qu’un conseil d’administration bancaire ne crée pas de valeur par son intervention opérationnelle, mais par la qualité de son jugement, de ses questions et de son indépendance. Pour lui, administrer une banque exige une posture: comprendre la mission, respecter le rôle de la direction, débattre avec clarté et garder en vue la pérennité de l’institution.

Hervé Broch, vous intervenez dans le cadre du premier module du Certificat ISFB Gouvernance et Gestion des risques pour administrateurs/trices spécifiquement sur la gouvernance d’un conseil d’administration. Qu’est-ce qu’un administrateur de banque doit comprendre avant même d’entrer dans les sujets de risques?

Avant de parler de risques, un administrateur doit comprendre sa mission première: assurer la pérennité de la banque. Son rôle n’est pas de gérer l’établissement, mais d’en définir les orientations, de veiller à sa gouvernance et de s’assurer que la direction dispose du cadre nécessaire pour exécuter la stratégie. Les risques ne prennent leur sens que lorsqu’ils sont reliés à cette vision globale.

Vous êtes à la fois dirigeant bancaire, administrateur certifié ACAD et membre de conseils. Qu’est-ce que cette double lecture, exécutive et non exécutive, vous a appris sur le rôle réel d’un conseil d’administration?

Cette double expérience m’a appris que le conseil d’administration crée de la valeur avant tout par la qualité de son jugement et de ses questions. Un bon conseil n’est ni passif ni opérationnel. Il apporte de la hauteur de vue, challenge les réflexions stratégiques et accompagne la direction tout en conservant son indépendance.

Dans une banque, la frontière entre le conseil d’administration et la direction doit être claire. Comment un administrateur peut-il exercer pleinement son rôle sans empiéter sur celui de l’exécutif?

L’administrateur doit se concentrer sur le « quoi » et le « pourquoi », tandis que la direction gère le « comment ». Son rôle consiste à comprendre, questionner et décider, pas à exécuter. La bonne gouvernance repose sur cet équilibre entre surveillance, soutien stratégique et respect des responsabilités de chacun.

Indépendance, diversité, transparence : ces principes sont souvent cités. Comment les faire vivre concrètement dans les débats d’un conseil, surtout lorsque les décisions sont sensibles?

Ils deviennent concrets lorsque chaque administrateur ose exprimer un point de vue indépendant, même s’il est minoritaire. La diversité enrichit la qualité des décisions et la transparence permet d’aborder les sujets difficiles sans complaisance. Les meilleurs conseils sont ceux où le débat est ouvert, respectueux et orienté vers l’intérêt de l’institution.

Que souhaitez-vous que les participants retiennent de votre intervention : une meilleure compréhension du rôle d’administrateur, une posture de gouvernance, ou une exigence personnelle face à la responsabilité de siéger?

J’aimerais qu’ils retiennent avant tout qu’un mandat d’administrateur bancaire est une responsabilité, pas une distinction honorifique. Bien sûr, ils acquerront des outils et des connaissances, mais l’essentiel est de développer une posture : être curieux, préparé, indépendant dans son jugement et conscient de l’impact de ses décisions sur la pérennité de la banque.

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Hervé Broch

Président de la Direction Banque Raiffeisen Région Genève Rhône, co-Président fédération genevoise des banques Raiffeisen (cantonal) du Groupe Raiffeisen, Président du Conseil d’Administration Servette FC 1890

Chargé de cours ISFB

Un mandat d’administrateur bancaire est une responsabilité, pas une distinction honorifique.

Hervé Broch