Former les NextGen pour préparer la transmission familiale

11 novembre 2026

Préparer une transmission, c’est aussi donner aux jeunes adultes les moyens de comprendre le patrimoine familial et de trouver leur place. En septembre 2026, un programme sur mesure de deux jours a réuni douze participants NextGen autour de cette ambition. Une expérience qui nourrit le développement d’ISFB NextGen Academy.

Commencer par les personnes

Un jeune adulte peut connaître l’histoire de l’entreprise familiale sans comprendre son futur rôle d’actionnaire. Il peut savoir qu’un patrimoine lui sera transmis tout en hésitant à poser des questions sur sa gestion. La familiarité avec un univers ne donne pas toujours les repères nécessaires pour y prendre des responsabilités.

Dans notre approche, l’humain précède les décisions patrimoniales. Nous commençons par le questionnement. Qu’aimeriez-vous mieux comprendre ? Quelle place souhaitez-vous prendre ? Qu’est-ce qui compte pour vous dans l’histoire de votre famille ? Ces questions permettent à chacun d’exprimer ses attentes et de construire sa propre réflexion, en lien avec l’ADN familial.

La préparation engage les deux générations. Les parents ont besoin de pouvoir transmettre avec confiance. Les NextGen ont besoin de comprendre ce qui est attendu d’eux et de pouvoir exprimer leurs aspirations. Faire une place à ces attentes réciproques permet d’aborder progressivement les responsabilités et de rendre le passage de relais plus fluide.

Comprendre les responsabilités avant de les exercer

Tous les membres d’une famille n’auront pas le même parcours. Certains travailleront dans l’entreprise, d’autres participeront à la gouvernance, aux investissements ou à la philanthropie. Comprendre la différence entre être membre de la famille, propriétaire et dirigeant aide chacun à trouver sa place et à assumer les responsabilités qui lui correspondent.

Pour les NextGen, cette compréhension doit devenir concrète. Qui prend les décisions ? Quelles informations faut-il demander ? Comment exprimer un désaccord ? Comment concilier un projet personnel et des engagements familiaux ? La formation apporte des outils pour aborder ces questions et gagner progressivement en autonomie.

Elle développe aussi des repères financiers. Comprendre la liquidité d’un investissement, ses risques ou son horizon permet de dialoguer avec un conseiller et d’apprécier ses recommandations. Cette capacité de jugement aide les futurs propriétaires à exercer leur rôle, y compris lorsqu’ils délèguent la gestion à des professionnels.

Douze participants et un programme conçu pour eux

En septembre 2026, nous avons organisé à Genève un programme sur mesure de deux jours pour douze membres de la NextGen d’une famille accompagnée par un family office. Plusieurs modules du Certificat ISFB Family Officer avaient été sélectionnés pour répondre aux besoins du groupe. La confidentialité de la famille demeure au cœur de cette démarche.

Les participants ont particulièrement apprécié le format, la qualité des intervenants en activité et les exemples concrets. Ils ont pu acquérir des connaissances qu’ils pourront mobiliser pour se préparer à la gestion du patrimoine familial. Le succès de cette expérience tient à cette proximité entre les thèmes abordés, les questions des jeunes adultes et les situations rencontrées par les professionnels.

Deux jours constituent une étape dans un parcours de préparation. Ils offrent un premier cadre, ouvrent le dialogue et permettent d’identifier ce qui mérite d’être approfondi. C’est une base sur laquelle la famille et ses conseillers peuvent continuer à travailler.

Relier les connaissances aux choix de la famille

Dans les modules, l’approche humaine et les connaissances techniques avancent ensemble. Une décision d’investissement prend son sens au regard des objectifs de la famille et de ce qu’elle souhaite préserver. Un dispositif de gouvernance devient utile lorsque chacun comprend son rôle et peut participer au dialogue.

Selon le parcours retenu, les participants peuvent comparer des options d’investissement, préparer les questions à poser à un conseiller ou réfléchir à un projet philanthropique. Ces exercices leur permettent d’expliquer leurs choix et de comprendre ceux des autres. Les échanges avec les intervenants donnent aussi accès à un réseau de professionnels qualifiés.

Le capital familial dépasse le capital financier. Il comprend notamment le capital humain, que nous abordons en explorant la partie invisible de l’iceberg : les valeurs, les objectifs et les aspirations de chacun, ce qu’il souhaite et ce qu’il ne souhaite pas. Comprendre la raison d’être de l’individu et de la famille donne aux NextGen des repères pour trouver leur place et relier leurs futures responsabilités à ce qui compte pour eux.

Un parcours adapté à chaque famille

ISFB NextGen Academy est née de cette expérience et de cette conviction. Le programme se construit avec la famille, le family office ou l’EAM. La sélection des modules, la durée et le niveau d’approfondissement tiennent compte des attentes des participants et des responsabilités auxquelles ils se préparent. Le parcours peut réunir une seule famille ou plusieurs familles avec leur accord.

Chaque famille a son histoire, ses valeurs et son rythme. Le parcours offre aux NextGen un espace pour mieux comprendre cet héritage et y inscrire leurs propres aspirations. Trouver sa place permet de s’impliquer progressivement et de prendre le relais avec davantage de confiance, dans le respect des liens familiaux.

L’ambition est de donner aux NextGen des repères pour poser leurs questions avec confiance, comprendre leur rôle et participer aux décisions à mesure que leurs responsabilités évoluent. Cette préparation favorise leur intégration dans la vie familiale et patrimoniale. Elle donne aussi à la génération qui transmet le temps d’accompagner le passage de relais. La transmission gagne ainsi en continuité parce que chacun comprend mieux la place qu’il peut y prendre.

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Pierre Ricq

Directeur de programme ISFB

L’ambition est de donner aux NextGen des repères pour poser leurs questions avec confiance, comprendre leur rôle et participer aux décisions à mesure que leurs responsabilités évoluent. Cette préparation favorise leur intégration dans la vie familiale et patrimoniale.

Pierre Ricq, directeur de programme ISFB