ISFB Insight Online
L’actualité du développement des compétences de l’écosystème bancaire et financier de Suisse romande.
A LA UNE
Siéger dans une banque engage bien plus qu’un titre
Chargé de cours ISFB dans le Certificat Gouvernance et gestion des risques pour administrateurs/trices, Hervé Broch rappelle qu’un conseil d’administration bancaire ne crée pas de valeur par son intervention opérationnelle, mais par la qualité de son jugement, de ses questions et de son indépendance. Pour lui, administrer une banque exige une posture: comprendre la mission, respecter le rôle de la direction, débattre avec clarté et garder en vue la pérennité de l’institution.
«Une carrière ne se construit jamais seul»: entretien avec Pierre-Alain Leuenberger, CEO de la Banque Cantonale Neuchâteloise
Dans cet entretien, Pierre-Alain Leuenberger, CEO de la Banque Cantonale Neuchâteloise, revient sur son parcours, depuis l’apprentissage bancaire jusqu’à la Direction générale. Il y parle de formation continue, de confiance, de courage managérial, de relation client, d’intelligence artificielle et de transmission.
LES INCONTOURNABLES
A DECOUVRIR
ISFB Insight Print: Le magazine du développement des compétences de l’écosystème bancaire et financier romand
Le trimestriel papier réunit analyses, entretiens et prises de parole sur l’évolution des métiers bancaires et financiers.
Le trimestriel est distribué gratuitement aux institutions membres de l’ISFB, qui peuvent le mettre à disposition de leurs équipes, de leurs clients ou de leurs partenaires, notamment dans leurs espaces d’accueil, salons, salles d’attente ou lieux de réception.
Les particuliers peuvent également recevoir le magazine dans le cadre de leur adhésion au Hub ISFB.
Depuis janvier 2023, ISFB Insight Online vit d’abord en ligne. Articles, entretiens, tribunes, newsletter et relais sur les réseaux sociaux suivent le rythme de l’actualité, des métiers et des idées qui circulent dans la place financière romande. C’est le temps court: informer vite, capter des signaux, susciter des réactions, mesurer ce qui retient l’attention. ISFB Insight Print entre dans un autre temps. Le papier sélectionne, rassemble, ralentit. Il donne plus de durée à certains textes, plus de place à certaines voix, plus de poids à des réflexions qui méritent d’être conservées, relues et transmises. Le numérique accompagne le mouvement ; le papier en garde la trace. Entre ces deux supports, les temporalités se croisent. Certains contenus restent disponibles uniquement en ligne, pour garder leur lien direct avec l’actualité et prolonger la lecture. D’autres textes, rédigés par des membres à l’attention des membres, trouvent leur place uniquement dans l’édition imprimée. ISFB Insight se construit ainsi entre circulation rapide des idées et conservation plus durable des contributions.
Mathias Baitan, Directeur général
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Employabilité et carrière – l’importance d’une approche intégrée
Actualité ISFB Employabilité et carrière: l'importance d'une approche intégrée En contexte d’incertitude, une attention toute particulière devrait être portée sur les activités stratégiques relevant des ressources humaines liées au développement et à la rétention des collaborateurs. Les exigences du marché évoluant très rapidement, le développement des compétences constitue un enjeu primordial tant pour les professionnels que pour les organisations qui les emploient. Il est essentiel pour l’un comme pour l’autre d’anticiper le changement afin de rester compétitif. A l’ISFB, nous croyons fermement à la pertinence d’accompagner les collaborateurs, et à travers eux leur organisation ...
L’IA n’enseigne pas, elle révèle notre rapport réel au savoir (AGEFI, 10.12.25)
Revue de presse L'IA n'enseigne pas, elle révèle notre rapport au savoir {post_date} L’irruption de l'intelligence artificielle accélère l’apprentissage et affine les pratiques, sans remplacer l’expérience qui construit la compétence. L’intelligence artificielle (IA) entre dans nos apprentissages avec une vitesse inédite: elle amplifie nos réflexes, nos motivations et notre rapport au savoir. Mais elle ne remplace ni la rencontre, ni la réflexion, ni l’expérience partagée — ces éléments qui transforment réellement la compétence. Je l’observe concrètement dans mon rôle à la tête d’une association dédiée au développement des compétences. Lorsque nos intervenants préparent leurs cours, ...
